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采购部半年工作总结

选购部半年工作总结

选购部半年工作总结

半年以来，在公司领导的指导下，在与各领导、各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成绩。总结如下：一、完成工作方面

通过ISO9001质量治理体系文件的年审之际，仔细学习了《选购掌握流程》《选购及供方评价作业指导书》等选购治理制度，做到操作制度清晰，有据可查。上半年选购大宗原辅料数量如下：

①麦芽糊精25吨②大豆分别蛋白25吨③大豆油24吨④大豆粉15吨⑤鸡蛋13003件合536248.9斤⑥包装箱（袋）60000个⑦塑料桶1600个1、把材料价格信息准时供应给技术部门和公司领导为产品选材料供应样品，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家质优廉价的购置原辅料。削减公司的运营本钱，提高选购效率，提高企业利润。

2、与各供给商建立并保持良好的关系。选购部进一步加强了对供给商治理，对每一位来访的供给商进展分析了解，确保了每一个适宜供给商的资料不会流失。同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间；建立完善了合格供方名录，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录才具有供给资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部门工作需要，根据技术质检部质量标准准时与各供给商沟通协调，尽最大努力根据我公司质量标准供给物料。二、工作缺乏方面

1、由于目前公司以订单安排生产，所以在订单的原辅料选购交期方面做的不是很好，工作规划性不强，下半年连续改善。目前公司有的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果，特殊是技术部的沟通不到位。三、下半年工作规划

1、连续改善供给商体系，开发新供方，特殊是重复原辅料的供方要到达23家确保原辅料准时供给。随时关注市场变化，尽力利用多渠道降低选购本钱价格，掌握质量，稳定供给商，开发有潜力的供给商，不断优质供给体系。在工作中不断改良方法，弥补缺乏之处把好公司进口关。

2、协作技术部完成新产品的开发送样过程。3、选购物资进展分类，制定分类物资选购制度。

4、协作仓库，把握仓库库存状况，使选购工作不处于被动状态。5、选购业务素养通过培训和相互学习，使业务水平得到提高。

在下半年工作中，我部门员工都会仔细工作，不断提高自身业务素养和治理水平，增加责任意识提高完成工作的标准。同时，我们会选择性的接受公司其它部门提出关于降低本钱和提高效率的方法，并不断大胆尝试取其精华修改弊端，为公司在下半年中更上一层楼作出自己的奉献。

选购部

201*.6.

扩展阅读：选购部年度工作总结报告

选购部201*年度工作总结报告

姓名一年来主要工作内容与成绩回忆过去的201*年度，对于选购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比拟急，对选购的本钱掌握、供方质量掌握、货期掌握带来了很大的挑战。选购部门在分管领导余总的领导下，克制困难、不断完善部门的治理，在过去的一年当中，选购物料根本上满意了公司市场订单的需求。在201*年我们将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。以下是对选购部201*年度工作小结：1、供给商治理：供给商治理主要集中在新供给商开发，原供给商的治理以及供给商的考核评估工作。公司现有供给商80多家，其中连续合作供给商有40多家。在201*年度，新增加的主要物料供给商有机柜厂家“联文”（原容光已经不再合作）、电缆厂家“威顺”、熔断器“中熔”、直流接触器“东亚”，对于这些供给商，公司的主管领导组织对其力量进展了评估，根本上可以满意我司现阶段的要求。这些供给商在过去的一年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。选购部门正向着每个主要物料有2个以上的供给商的要求努力着，各种物料已经逐步到达这样的要求。201*年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉”、“长盛”和“联文”。前两家供方是公司批量订单的主要供给者，联文是7月份才新开发的供方，临时加工些小批量的订单，201*年属于重点培育的供给商。由于在价格核定方面，没有一个快捷有效、双方认可的方式，每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中间需要的时间比拟长，所以对选购的回货周期有点影响。机柜的选购依旧是公司最薄弱的环节，建议对此供给商，由公司的高层参加供方商务洽谈，与供方达成全都意见。2