采购部11月工作总结.docxVIP

采购部11月工作总结

选购部11月工作总结

选购部十一月份工作总结

回忆上月工作，在公司领导和同事们的支持和帮忙下，严格遵守公司相关制度、选购流程，竭力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购工作，保证了公司生产的正常运行。但从整体来说，还尚未到达预期的抱负效果，如选购准时率尚且能到达95%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中，将连续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与供方沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作的正确率、精确率力争到达100%。现将11月工作做一个总结和汇报。

一、11月选购工作小结

（1）聚乙烯上海石化YGH041数量**吨，发生金额***万元，平均单价****元；吉林石化GC100S数量***吨，发生金额8****万元，平均单价****8元；共计数量260吨，发生金额3***4万元。

（2）聚丙烯大庆炼化PA14D数量4**0吨，发生金额5***万元，平均单价8****0元；台湾石化B8001数量15吨，发生金额****万元，平均单价1****67元；大韩油化RP2400数量38吨，发生金额5***万元，平均单价1****元；共计数量93吨，发生金额11****7万元。

（3）PE给水编织袋、编织袋片质量有待提高，供给紧急。到如意和雨龙供给商处考察生产状况及质量过程掌握，了解到两家供给商生产较稳定，产品质量掌握也相对严格，但两家供方之前都没有生产过*****的编织袋（特点：袋宽窄、长度长），还需要有一段时间的熟识过程。

（4）******订购管件PPR防尘帽一批，由于*****没有对外销售过防尘帽，始终都是自产自用，我司该批订单在排产规划之外，加上

3发货过程中消失车辆故障，导致交货晚期。

（5）生产线安装、供给部堆放产成品场地布置，购进各类所需要五金配件，总计金额21508.2元。对生产部马上备库的电器元件、五金等进展询价、比价，做到货比三家，择优选用。

（6）帮助综合部购置公家具、会议桌椅、食堂餐桌椅，对此进展多轮比价及谈判，根本落实。

（7）协作***，购进路灯以及其他所需的电线及PVC穿线管等。（8）厨房设备于上个月28日全部调试安装完成。二、值得确定的地方

（1）选购的各项工作，包括各项规划、方案，始终与生产部门严密联系，切实满意生产需求。

（2）与局部供给商建立了良好关系，能够进展有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购本钱。

（3）在资金紧急的状况下，与供给商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中消失的问题

（1）对于生产上的选购原料，除了客观缘由（如资金延迟，选购任务下得急，供给商来不及交货等）之外，根本都能即使到位。

（2）在签定好选购合同后，未能准时将选购规划数据传递到供给部门。

（2）原料在选购回来后，跟财务部门连接不准时，未能快速清楚的挂帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

（4）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的心情。

四、解决的方法

（1）对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。

（2）库存问题的处理，主动询问，严密联系供给、生产部门。（3）对于规划外的选购，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要和生产、供给、财务部门沟通，尽可能完善选购规划及选购预算。

（4）熟识单据传递的环节。完成签定合同工作后快速填写单据，加快单据的传递速度。同样，在签定合同后，也要准时将选购数据快速传递到供给部门，努力从整体上提高工作效率。

（5）亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改良选购工作中的相关问题，镇静应对各种规划外状况，更有效的对选购工作进展治理规划，与各个部门严密联系，更好的效劳生产。

五、12月工作规划

（1）跟踪近期较紧急的原料。

（2）PVC原辅料供方的洽谈及合同签订。（3）平稳有序的完成年度工作转换。

扩展阅读：选购部12月份工作总结

选购部12月份工作总结及1月份规划

11月的工作马上完毕，第四季度工作也将开头，也回忆这一月来的工作，选购部在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮忙下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作状况作以下总结：

一、材料选购工作状况

11月份生产产量有所