国有企业如何构建中国特色现代企业制度讲.pptx

2024-01-22

国有企业如何构建中国特色现代企业制度讲

汇报人：AA

。引言

。国有企业现状分析

。构建中国特色现代企业制度路径

。国有企业构建中国特色现代企业制度实践案例。构建中国特色现代企业制度面临的挑战与对策

。总结与展望

目录

引言

1

央企改革

改革

国有企业改革的必要

性和紧迫性

国有企业改革的目标

和任务

国有企业改革背景与意义

改革开放以来的国有企业改革历程

中国特色现代企业制度与西方现代企

业制度的比较

中国特色现代企业制度的定义和内涵

中国特色现代企业制度的特点和优势

中国特色现代企业制度内涵及特点

国企改幸

的

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推动国有企业高质量发展的必然要求

国企改革

完善社会主义市场经济体制的重要举措

构建中国特色现代企业制度重要性

02

国有企业现状分析

国有企业发展历程

从计划经济时期的国营企业到市场经济时期的国有企业，经历了放权让利、承包经营、股份制改

革等阶段。

国有企业现状

在国民经济中占据重要地位，涉及能源、交通、通信等关键领域和基础设施行业，为经济社会发展提供了重要支撑。

国有企业发展历程及现状

人才流失严重

受薪酬、晋升等机制限制，

国有企业难以吸引和留住

优秀人才，人才流失现象

严重。

体制机制问题

国有企业存在政企不分、政资不分等体制问题，导致企业决策效率低下、市场反应迟钝。

00国有企业存在问题与挑战

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0

由于长期依赖政府支持和保护，国有企业自主创新能力不足，核心竞争力不强。

创新能力不足

01

改革方向

以市场化、法治化为导向，推动国有企业完善现代企业制度，实现政企分开、政资分开。

改革目标

建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，使国有企业成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束的市场主体。同时，加强国有企业党的领导和党的建设，确保企业改革发展正确方向。

国有企业改革方向与目标

00

03

构建中国特色现代企业制度路径

建立健全公司法人治理结构

明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。

完善决策机制

建立科学、民主的决策机制，明确决策程序和责任，提高决策

的科学性和有效性。

强化监督机制

加强内部监督和外部监督，形成有效的监督机制，防止内部人控制和腐败现象的发生。

完善公司治理结构，实现科学决策

加强思想政治工作

加强企业思想政治工作，凝聚员工力量，推动企业改革发展。

发挥党组织作用

充分发挥党组织在决策、

执行、监督各环节的领导作用，推动企业改革发展。

坚持党的领导

将党的领导融入公司治理各环节，确保企业改革发展正确方向。

加强党的领导，发挥政治优势

推进人事制度改革

建立市场化选人用人机制，优化人力资源配置，激发员工活力。

深化收入分配制度改革

建立与市场经济相适应的收入分配制度，合理拉开收入差距，激励

员工积极工作。

加强企业内部管理

建立健全企业内部管理制度，提高管理水平和运营效率。

深化内部改革，提升运营效率

推进股权多元化改革

引入战略投资者和社会资本，实现股权多元化，优化企业股权结构。

深化混合所有制改革

探索实行混合所有制企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。

加强市场化选人用人机制建设

建立市场化选人用人机制，吸引和留住优秀人才，为企业发展提供强有力的人才保障。

推进市场化改革，增强企业活力

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1

04

国有企业构建中国特色现代企业

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改革背景

为激发企业活力，提高市场竞争力，该企业决定进行混合所有制 改革。

改革措施

通过引入战略投资者、员工持股、管理层持股等方式，实现股权多元化；同时，完善公司治理结构，建立市场化选人用人机制。

改革成效

改革后，企业实现了快速发展，市

场竞争力显著提升，员工积极性得

到激发，企业效益持续改善。

案例一：某大型央企混合所有制改革实践

通过定向增发、股权转让等方式，

使员工持有公司股份；同时，建

立员工持股会或委托专业机构管

理员工股份。

案例二：某地方国企员工持股计划实施情况

计划背景计划内容计划成效

为增强员工归属感和责任感，激

发员工积极性，该企业实施了员工持股计划。

员工持股计划实施后，员工积极

性得到显著提升，企业凝聚力增强，公司业绩稳步增长。

01选聘背景

为适应市场经济发展需要，提高企业经营管理水平，该企业决定市场化

选聘职业经理人。

选聘措施

通过公开竞聘、专家评审等方式，选拔具有丰富经验和优秀能