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离职率管控考核方案

宏盛皮具有限公司

文件編號

SA-WI-019

檔案名稱

離職率管控及考核方案為更好的控制人員流失率，增強各單位人員穩定性，

使得公司生產業務快速發展，結合公司制訂日期

目前現狀，對公司生產單位離職人員加強調查並對人員離職率進行考核，具體

方案如下:2012/10/09

一、考核目的:

1.1.更好的了解生產單位人員情況，理順生產單位供需關係;

生效日期1.2.更好測量生產單位人員的穩定程度，合理控制生產單位人員流

失率;2012/10

做到層層把關，使每一位管理人員都能承擔起管理員工流失的責任，以便不斷

提高管理1.3.

編制部門水平;

人力資源处1.4.更好的驗證留人措施有效與否，從而可以完善用人留人機

制。

文件版本二、人力資源處員工離職率控制措施:A0

2.1.短期控制措施頁數

2.1.1.入職控制第3頁,共3頁

把好入職關:根據不同崗位條件進行招聘，注重員工的穩定性與組織適應性;

規範入職流程:簡化入職手續，並協助入職人員辦好相關入職手續;

強化制度培訓:做好崗前培訓，使員工能在最短的時間內瞭解公司的相關的制

度，福利

待遇等;

讓新員工具有歸屬感:時時跟進新員工的生活、工作並幫助新員解決困難。

2.1.2離職控制:

手續定時辦理，(1次/周);

各單位員工申請離職時，須按要求進行面談，並填寫離職訪談表，以瞭解員工

真實的離111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧,一卷诗情一夕

游。

職原因並作記錄，為控制員工流失掌握第一手資料;一渡飞瀑半山下,一行白

鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远,一船离愁一帆行。

一梦十年一回首,一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦,一雁独行一弓惊。直接

上司離職控制。

2.2.長期控制

改善員工工作生活環境(車間現場、住宿、食堂);

開展優秀員工傳帶活動，增強新員工歸屬感;

加強公司各級管理人員的素質提升培訓;

建立有效的企業文化，以增強凝聚力和向心力。

三、適用範圍:

辗转异地一衫泪,曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢,断桥一诺金山漫。

宏盛皮具有限公司

文件編號

SA-WI-019

檔案名稱

離職率管控及考核方案

3.1.公司生産單位組/課/主任/廠長/理級幹部(試用幹部亦屬於此範圍)。制

訂日期

四、考核辦法:2012/10/09

4.1.月離職率是以每月的離職人數除以系統在冊的月初、月末人數然後乘以

100%。公式表示:

正式員工離職率,(正式員工離職人數/系統在冊平均人數)*100%

生效日期注:離職人數包括辭職、辭退、除名、解除勞動合同、自離的人數

2012/10

系統在冊平均人數,(月初人數+月末人數)/2

編制部門五、考核指標:

人力資源处5.1.正式員工月流失率(以組爲單位)考核指標為7%;

文件版本六、考核細則:.A0

6.1.月薪人員:即廠長級、經:副:理級:績效獎金為現有薪資中“考核資金”;

非月薪人員頁數

:即副廠長級、主任級、課長級、組長級:採用達成率比率扣除方式;第3頁,

共3頁

6.2.月薪人員月度離職率最大扣除金額:廠長級200元、副理/經理級300元;

6.3.非月薪人員月度離職率最大扣除金額:副廠長級、主任級、150元、課長

級、組長級

100元:若為達成率人員則折算成等值之達成率比率獎金:;

6.4.考核月度所管轄部門正式員工月流失率(以組爲單位)低於考核指標為7%,

發放全額

獎金;

6.5.考核月度所管轄部門正式員工月流動率(以組爲單位)高於7%時,每超過一

人扣1分,

扣完績效獎金爲止,不影響其他薪資,獎金計算方式:

111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧,一卷诗情一夕游。

類別一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远,一船离愁一帆行。

A類B類C類

一梦十年一回首,一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦,一雁独行一弓惊。職位

組、課長級:100元:25元/人20元/人10元/人副廠長、主任