《苏泊尔公司财务管理模式的改进策略浅析》.pdf

苏泊尔电器公司财务管理模式的改进策略浅析

摘要

本文将采取案例研究法，以浙江苏泊尔为例，分析苏泊尔电器财务管理模式

的现，找出存在的问题，并结合浙江苏泊尔公司的实际，提出苏泊尔电器财务

管理模式的改进方案，包括预算体系的改进、成本费用管控体系的改进、内部控

制体系的改进等，希望可以促进浙江苏泊尔公司财务管理效率的提升。

关键词：浙江苏泊尔；财务管理模式；改进方案

目录

引言2

一、浙江苏泊尔简介2

二、浙江苏泊尔财务管理模式的构成3

（-）财务预算管理5

（二）成本费用管理5

（三）财务风险管理6

三、浙江苏泊尔财务管理模式存在的问题6

（-）全面预算体系存在的问题6

（二）成本费用管控体系存在问题7

（三）内部控制体系存在问题7

四、基金公司财务管理模式的改进方案7

（-）预算体系的改进8

（二）成本费用管控体系的改进9

（三）内部控制体系的改进10

结论10

参考文献11

引言

随着互联网的快速发展，企业开始实行信息化管理方式，信息技术的利用极

大地促进了企业经营管理活动效率的提升，同时也被应用于财务管理中，促进了

企业财务管理模式的优化。目前，浙江苏泊尔财务管理模式还存在一定的问题，

信息化程度不高，鉴于此，本文将以浙江苏泊尔为研究对象，来分析苏泊尔电器

财务管理模式存在的问题，然后提出几点针对性的改进对策。

—、浙江苏泊尔简介

浙江苏泊尔公司是厨房炊具行业的代表性企业，深耕房房炊具领域多年，浙

江苏泊尔在曾经在2018-2020年三年连续获得“国家厨房炊具企业荣誉金奖、“国

家优质纳税企业〃以及入围了华润排行榜排出的“全球优质厨房炊具企业500

强”。浙江苏泊尔的发展是我国厨房炊具行业改革创新的缩影，因此能够在很大

程度上代表着厨房炊具企业的发展况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，

坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神〃8字宗旨，基于厨房炊

具市场需求进行不断创新，使公司始终处于厨房炊具行业前沿，引领厨房炊具行

业的发展。

销销销销财财财财

售售售售务务务务

分分分分科科科科

公公公公一二三四

司司司司

一

二三四

图1浙江苏泊尔公司组织结构

二、浙江苏泊尔财务管理模式的构成

浙江苏泊尔公司设有董事会，董事会负责风险控制委员会、投资决策委员会

以及审计委员会的管理工作。苏泊尔电器经营管理层下属设置有三个板块大部及

两个合规部门，浙江苏泊尔公司分别为运营大部、投资大部、市场大部，以及监

察稽核部和风险管理部。苏泊尔电器公司组织结构如图2.1所示。

董事会

经营管理层

市大部运营大部

华华北

策研

南东京

略究