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第四章施工进度计划

第一节施工总进度计划

施工计划指导思想

施工项目部作为办公楼、宿舍楼现场施工指挥部，必需在各个施工阶段统筹协调专业施工班组，统一安排施工进度，组织交叉施工，相互发明工作条件，所以本计划着眼于从全局出发，重视整体效果，统筹安排土建和安装工程各分项工程施工程序和工期计划，以满足业主工期和质量要求，早日发挥投资效益。

施工总进度计划

依据工程式特点、实际情况和项目部实力，结合协议工期要求，办公楼、宿舍楼施工总工期确定为200个日历天。

附图：施工总进度计划（横道图）

施工总进度计划可行性分析

本计划表编制是假定开工时间为月日（以开工汇报为准）至月日完工，交付建设单位使用。具体等详总施工进度网络计划。其中专业安装工程施工工期在总进度范围内和不影响工程质量前提下，能够合适加长和缩短。

项目部在安排办公楼、宿舍楼总进度计划时，确定200个日历天作为完成协议内要求全部施工任务，明确了各分部工程专业安装、装饰工程穿插施工工期。项目部以往工程施工经验，在要求时间内完成这些工作是完全可靠。

以下将针对这些节点工期作科学分析，以确定完成可能性。

土方施工阶段

办公楼、宿舍楼基坑土方开挖时，采取机械和人工相配合，在挖土过程合理组织挖土次序，降低土方开挖工期，同时做好雨季降水、排水方法，立即开挖排水沟、集水井，交立即排出坑外，以降低因土质粘湿而影响施工进度。土方施工阶段做到合理搭接，协调施工，而达成缩短工期目标。

基础施工阶段

基础垫层施工阶段，可充足利用施工工作面，进行多工种搭接施工。在最终挖土进度，立即组织劳动力进行清土。基槽立即验收，方便垫层立即插入施工，为下道工序发明条件。素砼垫层紧随施工。考虑为加紧施工进度需要，模板制作提前完成。基础钢筋绑扎时，分成底板钢筋、钢筋支撑焊接固定、面层钢筋和柱插筋多个作业次序，利用工作面进行流水穿插作业。模板工程在每个钢筋作业区完成后，交叉穿插进行施工。

施工进度计划管理

工程施工进度计划管理关键包含：施工总进度计划，关键分部工程进度计划，月进度计划和旬进度计划。项目部须依据月进度计划，制订每旬具体作业计划，材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间。作出各分项工程月、旬进度计划，编制各班组施工段施工进度计划。

施工进度计划完成是否是项目部作为对作业班组关键考评指标，按月度计划进行全方面检验，并和作业班子经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标完成或提前完成。

确保工程进度技术方法

1、加强现场管理机构计划管理和监督管理力度，由项目部编制切实可行施工计划总网络控制图，依据总进度、编制月、作业计划、材料供给计划、安装配累计划。由项目经理亲自抓，亲自检验落实情况。2、充足合理调动全部财力、物力、机械和劳动力多种主动原因，确保施工作业面取得全方面铺开。凡遇国家节日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，确保现场需要人数，保持连续施工，确保部位计划完成。依据施工进度控制总网络计划，施工过程，到时视工程进度情况，如发觉工期有迟后现象时，为确保工程按时完成，并给提升加班工资，同时做到早作安排和做好落实工作。

3、施工过程中项目部要按总计划和分项计划要求，明确天天所需要劳感人数、多种材料进场日期、机械拆装时间及安装配合部位等，并确保计划到位、到场，避免停、等工现象。办公楼、宿舍楼施工周期短，采取一班半制，部分分项采取二班作业制。浇捣基础及楼屋面板砼采取二十四小时（即三班制）连续施工，同时办妥相关夜间施工审批手续。

4、办公楼、宿舍楼在施工过程中实生承包责任制，职责分明，责任到人，工作量到班组，每个月实施部位考评及质量评定，以分项工程来控制进度，实现奖罚分明制度，尤其是土方开挖、基础、主体及装饰阶段构筑物施工段必需严格控制，实施重奖重罚，激励和督促全体职员为工期目标实现而愈加努力地工作。

5、做好土建和安装之间协调配合工作，项目部应立即和供电、消防、通讯等专业部门联络落实相关要求、要求等，以免返工现象。各专业安装工程责任人应参与现场协调会，天天碰头处理土建和安装之间协调配合工作，以免影响工程进度。

第五章施工平面部署及管理

现场施工平面要求

一、场地和环境情况说明

办公楼、宿舍楼地处大唐镇开发区轻纺北路东侧，施工现场三通一平已完成，开工条件含有。

二、计划标准

确保声内道路畅，满足施工对材料堆放场要求，降低二次搬运和场内运输。

1、满足安全、文明施工达标对场地要求，生活区和生产区要有显著隔离。

2、符合施工现场防火规范要求和环境卫生要求。

3、符合施工现场安全用电规范要求。

4、场地部署中，要避免土建、安装、装饰单位相互干扰，还要满足甲方相关要求。

附图施工现场总平面部署图

施工现场平面部署

诸暨市大唐派出所办公楼、宿舍楼工地，经现场勘察后，