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技术管理制度是施工企业技术管理一项关键基础工作。它作用是把整修企业技术工作科学地组织起来,确保技术工作有目标、有计划、有条理地开展,从而完成技术管理任务。
一、图纸熟悉、审查和管理制度
(一)施工图纸会审是施工前一项关键技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸,了解设计意图,对图中疑难问题和差错,要分别作好统计,准备好会审意见,对于较复杂大型工程,会审前由技术部组织各专业进行预审,将问题汇总,并提出初步处理意见;
(二)图纸会审工作通常由建设单位组织,设计和施工单位参与。通常由企业工种部经理主持,各专业技术人员参与。
(三)图纸会审时决定问题,由现场项目技术责任人填写图纸会审统计和工程洽商单。图纸会审统计要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审统计填写要具体、正确,并注明参与会审人员和时间。
(四)必需提升图纸会审工作质量,最大程度地发觉图纸中存在问题,经过图纸会审应着重处理问题,掌握设计意图和建设单位要求,了解设计方案、技术方法落实国家规范标准情况;设计采取新技术、新工艺、新材料、新设备情况,有没有改善方面;工程结构是否安全可靠,装饰装修施工有没有困难;设计图纸内容有没有错误,各专业之间有没有矛盾等。
(五)图纸会审统计一式八份,分别如技术部、财务部、预算部等。
二、技术交底制度
(一)技术交底是施工技术管理关键,按技术管理程序,技术交底必需在图纸会审基础上,单位工程或分部、分项工程施工前进行;
(二)技术交底分工:凡由企业组织编制施工组织设计工程,由企业经理主持,企业总工程师向相关项目经理部责任人进行交底。交底内容能够总工程师签发会议纪要或其它文字材料下发实施,项目技术责任人,在施工前依据施工进度,按部位和操作项目,向各专业施工员及班组长进行交底。
(三)交底内容:总工程师技术交底通常应包含:工程概况、施工布署、关键施工方法及关键性技术问题处理方法和施工注意事项;对推广新技术、新工艺、新产品、新机具要求;土建工程和安装工程配合;技术安全方法,规范性和特殊要求施工技术方法等。项目技术责任人可按总工程师技术交底内容办理;项目技术责任人技术交底内容包含:设计图纸(包含设计变更)尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等具体情况;施工方法、施工次序、工序措接;质量标准、安全技术方法、成品保护方法、新用材料品种、规格、质量要求;上级领导对一些技术问题指示和技术决定;其它应说明问题。
(四)技术交底关键以书面形式进行,填写统一技术交底表格,并应由交底人、审核人及接收交底人签字。
(五)技术交底资料是施工技术资料关键内容,各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术责任人搜集整理,并按日期前后编成册,妥为保管。
三、施工组织设计制度
每项工程开工前必需作出施工组织设计以指导施工全过程,处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量和数量、专业和协作等施工要素及其朴素间关系,以获取好经济效益。
(一)施工组织设计分类及关键内容
施工组织设计按服务对象不一样,大致可分为三类:施工组织总设计,单位工种施工组织设计和施工方案。
1、施工组织总设计大中型建设项目,群体工种复杂关键工种为对象,是全局施工活动纲领性指导文件(略)
2、单位工程施工组织设计单位工程为对象,是单位工程施工具体指导性文件,内容包含:(略)
3、施工方案有两种形式:
(1)凡套用定型设计、采取做法建筑工程和工期较短简单工程,可编制施工设计简明,着重对工期控制、施工质量确保和安全方法等方面研究设计。进而提升管理工作标准化程序;
(2)对于采取新技术、新工艺、新材料和难度较大,技术较为复杂分项工程,和特殊部位和特殊条件下单项工程,均需编制施工方案,这种方案则是施工技术实施性专题设计,其内容必需包含:可行性和可靠性分析、论证结果;材料、机具、设备、劳动力投入计划;作业程序、条件、标准;经济技术指导测算,质量等级和安全性能和预期评价,对不利影响原因分析估计和对应技术确保方法等。上述内容努力争取全方面、详尽、具体,并同时提出施工管理多种确保体系建制。
(二)施工组织设计编制分工审批权限
施工组织设计、专题设计型施工方案由企业总工程师主持,组织相关部、室、项目经理部参与,由企业工程部负责汇编,企业总工程师组织工程部相关人员进行审批。
(三)施工组织编制时间要求
单位施工组织设计和接制到图纸后15天内提出;施工设计概要在接到图纸后7天内提出;编制投标施工组织设计视具体情况按期提交,标准不影响送标时间。
(四)施工组织设计实施管理
1、全部工程全部必需施工设计或方案,不然不准开工;
2、未经审批或审批手续不全施工组织设计(方案),视为无效;
3、工程开工前必需按编制分工逐层向下进行施工组织设计(方案)交底,同时进行对相关部门和专业人员横向交底,并应有对应交底统计;
4、加强实施全过程控制,分别对基
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