职场目标管理知识培训OKR目标与关键成果法内容介绍PPT模板课件.pptxVIP

OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法OKR目标汇报人：职场目标管理培训时间：XX.XXOBJECTIVESANDKEYRESULTS

基本内容BASICCONTENT实施方法IMPLEMENTATIONMETHOD实施流程IMPLEMENTATIONPROCESS实施关键KEYTOIMPLEMENTATION目录OBJECTIVESANDKEYRESULTS

01OBJECTIVESANDKEYRESULTSPART01实施关键KEYTOIMPLEMENTATION

实施关键制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致，OKR跟个人绩效没有关系。目标必须一致比如健身时设定锻炼目标，好的OKR是“比如2021年的跑步时间比2020年的跑步时间增加一倍”。OKR必须可量化OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。OKR是努力的方向和目标团队中的每个人都要写OKR，所有这些OKR都会放在一个文档里。OKR首先是沟通工具

实施关键目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。一般来说，“最佳”的OKR分数在0.6-0.7之间，如果某人只拿到1分，那么他OKR订的目标显然是野心不够的。目标要有野心通过季度会议Review，及时调整OKR：互联网的变化非常快，每季度有一个OKR的review，