原创力文档- 1、本文档共47页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
温水煮青蛙美国康奈尔大学的科学;一、项目风险⑴项目风险的定义;项目风险的主要特性1、随;二、项目风险管理⑴项目风险管;三、项目风险管理计划⑴项目风;⑶项目风险管理计划的主要内容;⑷编制项目风险管理计划的方法;四、项目风险的识别（1）项目风;（3）项目风险识别的特点：;（5）项目风险识别的方法：1;（6）项目风险识别的结果： ;五、项目风险度量项目风险度量的;项目风险度量的过程：大家好;项目风险度量的常用方法;案例一某公司以融资租赁方式;Q：1.项目中导致客户不能按时;1、主要风险有：（1）客户在;2、项目风险监控措施：（1）;六、项目风险应对措施制定项目风;项目风险应对措施的目标：（满足;项目风险应对策略：1、减;2、预防风险有形手段：工程法（;3、转移风险。采用某种方法，将;习题：1、风险事件发生所带来的;习题：2、一个项目经理说：“我;3、一个项目经理说：“我会和别;4、一个项目经理说：“我们会采;七、项目风险监控一、项目风险监;二、项目风险监控的目标：;三、项目风险监控的依据：1;五、项目风险监控技术：1、;（2）因果分析图（又称特征要因;（3）帕累托图大家好;七、风险监控过程：大家好;IT项目风险管理案例和应对之道;大家好;1、王总监说，在做项目计划时为;控制风险的第一个原则提高项目的;大家好;透过燃尽图，我们可以看到项目进;2、对过程难以掌控的问题，王总;控制风险的第二个原则固化工作流;大家好;大家好;谢谢观看希望提出指;知识回顾KnowledgeR;结束
文档评论（0）