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财务人员如何创造价值

一、基于价值创造的财务人员职能扩展的研究意义

当前的经济形势下，我国经济增长速度逐渐的放缓，

产业结构需要较大的调整，市场经济的形式需要从传统的

高能耗、高投入的粗放型经济向效率高、高质量的方向转

变，市场经济快速发展的变化形式，使得企业需要逐渐的

将相关资源进行优化配臵，逐渐提升生产的效率。现阶段，

越来越多的财务人员在竞争中优胜劣汰，特别是当前的竞

争形势下，财务人员如何保持职业成长的顺畅，保证财务

人员的职能转型升级，才是跟上时代发展步伐的关键所在。

积极创造财务人员的职业价值，有利于帮助企业科学生产

经营，完善税收筹划，进行合理的减负，逐步实现企业内

部资本的运营，逐步实现资本的增值和保值。通过资本运

营能够实现资本增值的目的，为企业财务人员创造了利润，

体现了可以直接为企业创造价值的目的。

二、传统财务人员职能的缺陷

仅仅注重价值的反映，忽视决策主体的价值创造

传统观点上的财务人员只是进行简单的确认、计量、

记录和报告，仅仅反映已经发生的业务和经营成果，仅仅

是表面的进行记录。从会计的基本职能来看，最为基本的

职能就是进行核算，财务部门通过核算的职能，能够向其

他部门提供可靠、完整的数据，实现真正的监督核算职能。

伴随着市场经济的快速发展，现代化的电算化系统已经完

全的取代传统的核算功能，传统核算职能仅仅是进行价值

的反映，自从实施了电算化，使得会计的核算实现了高度

的自动化和智能化，传统意义上的数据缺乏价值的创造，

仅仅是一种受托责任观的体现，难以创造更多的创新型的

价值。还有现阶段由于计算机技术的高速发展，数据能够

很快的反映出来，逐渐的人才在管理上难以进行创新，更

不要说价值的创造。

仅进行简单的财务数据列报，忽视部门间的合作

传统的财务工作者，只是进行简单的经济业务处理，

通过记账、算账和报账进行企业经营结果的呈现，只关注

于记录经济业务的发生，仅仅进行简单业务的数据列报，

忽视建立财务数据的管理职能，并没有真正的注意到数据

中反映的相关问题，没有真正的与其他部门进行沟通和合

作。最终将会难以实现提效降本的目的，传统上的财务人

员只是进行简单的成本核算，运用传统的方法进行核算，

较少的与各个部门进行有效的沟通和合作，更加难以实现

管理的职能，只有将财务人员的视野扩宽，突破传统财务

的限制，才能主动的去了解相关业务，才能建立有效的联

系，为决策者提供高效的信息。

仅注重微观反映，忽视整体价值的创造

企业是当前市场经济中最为微观的主体，其宏观环境

的生存和发展离不开企业自身的创造力，特别是当前的市

场竞争环境下，信息技术的高速发展，要求企业也不是进

行简单的财务数据记录，还需要进行事后的及时反映，及

时迎合企业赖以生存的大环境，将各个职能部门的利益，

逐渐的融合到一起，注重各个职能部门的自身利益，但是

就目前的企业整体价值来看，缺乏积极的整体观念，没有

真正的风险意识，仅仅注重微观主体的职能反映，却没有

真正的站在整体宏观的角度，进行资源的优化配臵。

目前，财务人员的地位较低，主要原因就是其职能作

用较为单一，工作的模式较为简单，机械化的操作过程，

往往使得财务人员很容易被非专业的人员替代，往往养成

缺乏创新精神的人员，甚至有可能出现保守的现象，严重

的束缚了企业自身的发展，同样也无法真正的实现创造价

值的可能，这样长期下去就会导致职业前景不明朗，产生

严重的职业危机，因此财务人员要站在整体的角度看待问

题，拓展财务人员的整体职能是当前发展的当务之急。

三、基于价值创造的扩展财务职能

支持决策层的价值创造

新经济形势下企业的市场定位非常的重要，企业要想

生存和发展就必须进行市场定位，正确的企业发展战略定

位，对于企业的长远发展来讲至关重要。传统的财务人员

只是进行简单的计量和核算，分析财务数据是其越要关注

的重点，所以财务人员的价值要逐渐的体现在对企业的战

略决策上，可以逐步的扩展财务人员在决策中的地位，及

时向决策者提供企业战略所需要的信息，辅助决策者进行

战略决策。预算管理就是财务人员财务工作的扩展，通过

不断的战略措施实施，能够扩张财务信息的使用效率，有

利于实施长远的战略决策。财务人员可以作为决策层的参

谋，可以提供准确的未来预测和决策的信息，能够及时识

别面临的潜在风险，实现内外部资源的有效融合，这些对

于财务人员来讲，都是有着较高的专