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谈谈你在落实党风廉政建设责任制方面的情况三篇

当前落实责任制中存在的主要问题

1、认识还不够到位。主要表现在四个方面：一是有的把责

任制写在纸上、挂在墙上、订在本上，只说不做搞形式;有的把

党风廉政建设责任制与工作目标责任制脱离开来，形成“两张

皮”，年中考核不挂钩、年终考核淡兑现，出了事故不追究，使

责任制形同虚设。二是怕追究上级领导影响仕途，迫追究同级领

导影响关系，怕追究下级领导影响工作。三是少数单位把工作停

留在转发文件、照搬规定、马虎应付上。四是把落实责任制简单

地等同于责任追究，出了问题再追究，没有问题也就不用抓。

2、工作还不够规范。主要表现在：有的没进行责任分解，

没有明确领导班子成员的责任，有的责任条款过于笼统，照搬上

级的分解办法，结合自身业务工作不够，有的没有进行责任考核，

有的考核指标不科学、考核标准把握不严，存在政策界线不明确，

追究责任程度把握不准，量纪处理时随意性较大。

3、奖惩还不够分明。对落实党风廉政建设的好坏没有明确

的评价标准，没有形成一整套客观、公正、可靠的评价机制，考

核结果不能真实准确的反应被考核单位的工作情况。因此考核结

果一般没有与领导干部的奖惩、任用挂起钩来。这样，抓责任制

工作基本上是抓与不抓是一个样、抓好抓坏是一个样。

4、追究还不够严肃。一是不愿追究。有的单位对责任追究

案件视而不见，没有组织力量予以调查，上级督办也故意回避，

甚至还捂“盖子”;有的单位“一把手”故意为下属开脱;有的大事化

小，小事化了，连违纪的当事人都不进行严肃处理，根本谈不上

对失职、失察的领导干部进行责任追究。“好人主义”盛行，放弃

党性原则，不愿得罪人。或者对被追究者有同情心，消除不了心

理上的障碍。二是不敢追究。有的没有很好的进行责任分解，责

任不明确，到出了问题要追究责任时，不好确定对谁进行追究;

有的“一把手”本身有问题，担心被追究者在追究之后捅起漏子;

有的担心被追究者“后台”硬，招惹麻烦。三是混淆概念，把责任

追究等同于对违纪违规当事人的处理。

如何推进落实党风廉政建设责任制工作呢，我认为：

1、落实责任目标，形成压力传递机制。落实党风廉政建设

责任制的首要前提是明确责任主体目标，建立起纵横交错、科学

严密的责任目标体系，形成多层次、多条线的压力传递机制。按

照“一级抓一级”的原则，实行分级负责制。在制定党风廉政建设

责任目标时，结合工作的实际，将责任内容细化，并将具体任务、

标准和目标要求分解到分管领导、业务单位和科室，作为责任履

行和责任考核的依据，形成层层有目标、级级有责任的网络体系。

注重发挥“一把手”的作用，下级“一把手”对上级“一把手”负责。

2、科学组织实施，健全责任考核机制。一是细化考核内容。

结合工作实际，将责任内容细化为共性责任、职能责任和个性责

任。共性责任主要是贯彻落实党纪法规，组织党员干部学习，建

立健全各项规章制度等。职能责任主要是结合各单位的工作职能

明确相关责任。个性责任主要是根据各个工作岗位的不同特点明

确廉政建设责任。通过责任内容的分解细化、百分制量化，形成

对各个部门的年度考核责任书，年终分别考核。二是优化考核办

法。考核分自评得分与考核得分两部分，分别占30%和70%，评

分采取连带扣分法，除对直接责任人扣分外，对分管负责人、主

抓的职能部门乃至主要负责人同步扣分。三是硬化考核奖惩。凡

考核中发现的违纪问题，一律按规定给予党纪、政纪处分，决不

姑息迁就;凡考核不合格单位的主要负责人以及领导干部个人，

一律实行免职、降职、调离等组织措施;对考核不合格的单位和

个人一律取消年终评先资格，实行诫勉谈话，同时责令整改。

3、严肃认真查处，强化责任追究机制。落实责任制，必须

突出抓好责任追究，责任追究工作抓得实、有力度，责任制才会

有权威，才会有约束力，才能保证落到实处。

①明确任务抓追究。从反腐败斗争三项工作格局和源头治理

工作的要求看，应从以下几方面抓好追究。一是落实“收支两条

线”规定，堵住资金漏洞;二是推进会计委派制;三是推进政务公

开、财务公开。

②建章立制抓追究。首先要制定科学的责任追究细则，明确

追究的具体类型，如失职、渎职责任的追究，资金运行决策失误

的追究，违规违法，出现“三乱”的追究，安全生产责任的追究等;

其次合理界定责任主体，以事实为依据，以党纪条规为准绳，分

清情况，确定追究办法;最后要规范追究程序，按照干部管理权