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财务共享服务对财务人员及职能的转变

徐如亮珠海九洲控股集团有限公司

摘要：近几年来，经济全球化的不断域的新型财务职能。而财务共享服务对于“战略支持者”和“业务合作伙伴”并按

推进，推动了国内外各大企业进行全球化财务职能的转变具体有以下几点：照其职能在工作岗位上各司其职。财务

的扩张战略的进程。随着企业规模的不断(一)职能由交易处理转为决策支持共享服务中心的基本信息提报者对于企业

扩大，管理者对企业财务情况的全面掌握在企业内建立财务共享服务中心前集团的财务工作进行集中、处理，从而使

变得更加困难。从而造成了企业运转的效后，财务职能发生了很大的变化。传统的部分财务人员从繁重的财务工作中解放出

率低下，资源难以得到有效的配置。除此财务管理模式使得财务部门对于企业财务来。而战略支持者则着力于企业内部财政

之外，还带来了越来越高的财务管理成状况仅仅局限于了解以及事后数据收集整的制定、资源的配置以及风险规范等工

本。而财务共享服务的出现则有效的解决理，而较少的会去进行事前预算和事中控作。最后对企业业务的拓展改善发挥重要

了上述所说的问题，其有效的推动了财务制。这样子的管理模式很大程度上造成了作用的是业务合作伙伴，其必须具有较强

人员及其职能的转变。因此本文将从财务财务工作的效率和质量无法得到保证。而的洞察能力，从而来为管理者提供有效的

共享服务的含义及其重要作用入手，分析在建立财务共享服务中心之后，企业将会决策支持。

财务共享服务对于财务职能依据财务人员进行集中的财务管理。从而构造出一个由(二)从消耗资源转变为创造价值

的转变，提出了几点关于应对该转变的措集团共享财务、战略财务和经营财务构成在传统的财务管理模式中，由于子公

施。希望对于运用财务服务共享的财务管的新型财务体系，在财务管理过程中发挥司众多，且各个子公司都分别配备财务人

理模式的企业有所帮助。其各自的作用，并互相影响。员。因此，在运营过程中往往会耗费大

关键词：财务共享服务；财务人员；(二)职能由财务管控转为创造客户量的人力、物力。而与传统的财务管理

财务职能；企业集团价值模式不同，财务共享服务通过减少人员数

传统的财务管理工作往往是通过一系目和减少中间管理层级等方法，大大降低

财务共享服务是企业集团不断进行全列的财务管控方式来进行的。而财务共享了运作成本。除此之外，财务共享服务的

球化扩张的产物，其依托信息技术以财务服务则以市场视角为内外部客户提供专运用推动从消耗资源转变为创造价值，即

业务流程处理为基础，以优化组织结构、业化生产服务的分布式管理模式。即通价值型财务阶段到来了。价值型财务是指

规范流程、提升流程效率、降低运营成本过整合企业分散的业务活动，集中精力处以创造价值为主要目的一种财务管理模

或创造价值为目的，以市场视角为内外部理核心业务，从而向客户提供更专业化的式。具体而言，就是通过对于财务分析技

客户提供专业化生产服务的分布式管理模服务。术等等有效运用，来对于财务组织体系进

式。在企业内部建立财务共享服务中心是二、财务职能转变促进财务人员角色行完善，保证企业战略目标的实现。与此

当前正在兴起的一种财务管理模式，尤其转换同时，为了实现企