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第1章企业战略与财务战略

【思索】

1.财务管理目的是什么？

『正确答案』企业价值最大化〔或股东财富最大化〕

2.企业价值如何计算？

『正确答案』未来现金流量的现值

思索：假设某企业发行债券，利率为5%，你会购置吗？

①价值是未来现金流量的现值

②折现率〔投资人要求的报酬率〕与现金流量的风险同方

向变化

三年的开展靠机遇，十年的开展靠战略

【思想导图】

第一节战略管理概述

松下幸之助250年战略规划〔战略调整--战略剖析〕

一、战略与战略管理的外延

〔一〕战略的外延

〝战略〞一词来源于军事，〔战略是火炮射程之外的学问〕

战

逐渐被引申至政治和经济范围，其涵义演化为泛指统领

略

性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策。

会计：重述昨天的故事；财务管理：编织明天的梦想

①全局性。必需从企业全局的角度动身，确定企业开展的

远景目的和举动纲领。

②久远性。战略的着眼点是企业的未来，是为了追求企业

的久远开展和久远利益。

战

③纲领性。战略是一种概括性和指点性的规则，是企业举

略

动的纲领。

特

④客观性。战略的树立必需是树立在对内外环境客观剖析

征

的基础上。

⑤竞争性。战略的一个重要目的就是要在竞争中打败对

手，赢得市场和顾客。

⑥风险性。战略着眼于未来，但未来充溢不确定性。

〔二〕战略管理的外延

企业战略管理是在剖析企业内外部环境的基础上，确定

战略

和选择到达企业目的的有效战略，并将战略付诸实施、

管理

停止控制和评价的一个静态管理进程。

①企业战略管理是关于企业全体的管理〔运营管理是针

对局部〕

战略

②企业战略管理需求管理和改动企业与外部的关系

管理

③企业战略管理具有很大的不确定性和模糊性

特征

④企业战略管理触及企业的革新调整战略，企业随之

革新

〔三〕战略管理的要素、体系与进程

1.战略管理的要素

企业战略管理首先要确定企业的产品与市场范围，

①产品与市

不只要确定企业如今要做什么，而且要思索企业未

场

来应该做什么

②生长方向在明白产品与市场范围的基础上，企业运营活动应

向什么方向开展成为第二个战略管理要素。如是在

现有产品市场停止扩张，还是开发新产品？是在新

的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产

品？

明白企业在产品与市场范围生长开展中的优势与条

件，既要正确看法企业的竞争优势，还要充沛应用

③竞争优势

企业的竞争优势--集中化战略。与传统木桶实际不

同。

企业应在从现有产品与市场范围向新的产品与市场

范围拓展时取得1+12或5-32的效果。协同效应

④协同效应

可表如今各个方面，如投资协同效应、管理协同效

应，消费协同效应、技术协同效应，等等

2.战略管理体系

企业战略管理体系是由公司战略，事业部战略和职能战略

三个层次构成的。

【案例】甲集团是国际大型粮油集团公司，近年来努力于

从田间到餐桌的产业链树立，2020年收买了以非油炸方式消费

〝安康〞牌方便面的乙公司，并片面改换了乙公司的管理团

队。2020年〝安康〞牌方便面市场份额下降，为了从竞争剧烈

的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2020年终需求制定方

便面竞争战略。

要求：判别该竞争战