项目安全控制管理规范样本.doc

项目安全控制

1目标：为了规范企业、事业部、所属分企业及各工程项目标安全生产管理，保持安全管理工作有序进行，提升工作效率，特制订本标准。

2适用范围：本程序适适用于中建一局集团安装企业及所属事业部、分企业及项目经理部。

3相关文件：JGJ59--99《建筑施工安全检验标准》JGJ46—88《施工现场临时用电安全技术规范》《中国建筑一局集团工程项目安全生产标准》建一安字（1996）第200号1998年修订版.

4安全生产组织管理

4.6.2项目工程安全人员配置

4.6.2.1总建筑面积在10万㎡（含10万㎡）以上或总造价在1亿元（含1亿元）人民币以上特大工程配置专职安全人员5-7名。

4.6.2.2总面积在5-9万㎡或总造价在5-9千万元人民币大型工程配置专业安全人员3-5名。

4.6.2.3总建筑面积2-4万㎡（含4万㎡）或总造价2-4千万元（含4千万元）人民币中型工程项目配置专职安全人员2-3名。

4.6.2.4总建筑面积在2万㎡（含2万㎡）或总造价在2千万元人民币以下小型工程配置专业安全人员1-2名

4.6.2.5劳务分包队50人以上时必需设置兼职安全员。

5安全生产责任

6工程项目安全生产责任

6.1项目经理部

6.1.1项目经理部是安全生产工作载体，具体组织和实施项目安全生产、文明施工、环境保护工作，对本项目工程安全生产负全方面责任。

6.1.2落实落实各项安全生产法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理工作，完成各项考评指标。

6.1.3建立并完善项目部安全生产责任制和安全考评评价体系，主动开展各项安全活动，监督、控制分包队伍实施安全要求，推行安全职责。

6.1.6发生工亡事故立即上报，并保护好事故现场，主动抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故调查和分析，根据“四不放过”标准，落实整改防范方法，对责任人员进行处理。

6.2项目部各级人员

6.2.1工程项目经理.

6.2.1.1工程项目经理是项目工程安全生产第一责任人，对项目工程经营生产全过程中安全负全方面领导责任。

6.2.1.2工程项目经理必需经过专门安全培训考评，取得《北京市项目管理人员安全生产资格证书》方可上岗。

6.2.1.3落实落实各项安全生产规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制订有针对性安全生产管理措施和实施细则，并落实实施。

6.2.1.4在组织项目施工、聘用业务人员时，要依据工程特点、施工人数、施工专业等情况，按要求配置一定数量和素质专职安全员，确定安全管理体系；明确各级人员和分承包方安全责任和考评指标，并制订考评措施。

6.2.1.5健全和完善用工管理手续，录用外协施工队伍必需立即向人事劳务部门、安全部门申报，必需事先审核注册、持证等情况，对工人进行三级安全教育后，方准入场上岗；

6.2.1.6负责施工组织设计、施工方案、安全技术方法组织落实工作，组织并督促工程项目安全技术交底制度、设施设备验收制度实施。

6.2.1.7领导、组织施工现场每旬一次定时安全生产检验，发觉施工中不安全问题,组织制订整改方法立即处理；对上级提出安全生产和管理方面问题，要在限期内定时、定人、定方法给予处理；接到政府部门安全监察指令书和重大安全隐患通知单，应立即停止施工，组织力量进行整改。隐患消除后，必需报请上级部门验收合格，才能恢复施工。

6.2.1.8在工程项目施工中，采取新设备、新技术、新工艺、新材料，必需编制科学施工方案、配置安全可靠劳动保护装置和劳动防护用具，不然不准施工。

6.2.1.9发生因工伤亡事故时，必需做好事故现场保护和伤员抢救工作，按要求立即上报，不得隐瞒、虚报和有意拖延不报。主动组织配合事故调查，认真制订并落实防范方法，吸收事故教训，预防发生反复事故。

6.2.2工程项目生产副经理

6.2.2.1对工程项目标安全生产负直接领导责任，帮助工程项目经理认真落实实施国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产规范、标准和工程项目标各项安全生产管理制度。

6.2.2.2组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作计划和各项安全技术方法、方案组织实施工作，组织落实工程项目各级人员安全生产责任制。

6.2.2.3组织领导工程项目安全生产宣传教育工作，并制订工程项目安全培训实施措施，确定安全生产考评指标，制订实施方法方案，并负责组织实施，负责外协施工队伍各类人员安全教育、培训和考评审查组织领导工作。

6.2.2.4配合工程项目经理组织定时安全生产检验，负责工程项目多种形式安全生产检验组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”实施工作，立即处理施工中安全生产问题。

6.2.6.5负责工程项目安全生产管理机构领导工作，认真听取、采纳安全生产合理化提议，支持安全生产管理人员业务工作，确保工程项目安全生产确保体系正常运转。

6.2.2