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生产型企业薪酬管理制度
一总则
（一）目的
1、为规范企业薪酬管理，创建公平合理的薪酬体系、充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
2、员工薪酬参照人力市场薪酬水平、人力供需状况、所担任工作的重要性、员工的自身能力及工作绩效等多方面因素确定。
3、为了通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司相关要求，特制订本制度。
4、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益原则规定薪酬组成。
（二）适用范围
公司所有人员
二薪资结构
（一）薪资划分
1、根据公司性质，本公司薪酬体系采用以岗位标准为主体结构的薪酬制度。
2、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、以及福利补贴；浮动工资包括绩效工资、加班工资、制度奖金以及年终奖金。
3、基于岗位设定的是岗位工资；基于个人价值设定的是工龄工资、加班工资、制度奖金、福利津贴以及年终奖。
4、工龄工资、基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、福利工资等六项构成月薪。
月薪资总额
固定工资
浮动工资
福利
补贴
工龄
工资
基本
工资
岗位
工资
绩效
工资
加班
工资
制度奖金
年终奖
补偿性工资
岗位标准工资
补偿工资
奖励工资
表1.员工工资构成表
（二）工资构成
员工收入=基本工资+工龄工资+岗位工资+绩效工资+福利工资+加班工资+制度奖金—应扣款项
（三）基本工资
根据人力资源与社会保障部最新公布当地最低生活保障标准为870元，我公司本着内部激励性与外部竞争性的原则设定的全体员工基本工资设定为900元。
（四）工龄工资
1、公司为了激励长期为本公司工作的员工而设立工龄工资。
2、工龄是指进入本公司连续工作的年限。
3、薪等薪级≥C3的岗位的工龄工资标准等级差额为每年每月20元,；薪等薪级≤D1的岗位的工龄工资工资标准等级差额为每年每月10元。(C3、D1见表3说明)
企业
工龄
满1年
满2年
满3年
满4年
满5年
满6年
满7年
8年以上
?工资（元）
40
60
80
100
120
140
160
180
表1.工龄工资等级表（薪等薪级≥C3的岗位）
企业
工龄
满1年
满2年
满3年
满4年
满5年
满6年
满7年
8年以上
?工资（元）
20
30
40
50
60
70
80
90
表2.工龄工资等级表（薪等薪级≤D1的岗位）
4、自入职月份开计算，满一年后的次月起开始享有工龄工资。8年为最高。
（五）岗位工资
薪等
薪级
岗位工资
A
（总经理级）
1
5400
2
5100
3
4800
B
（副总经理级）
1
3800
2
3600
3
3400
C
（部门经理级）
1
2600
2
2400
3
2200
D
（部门主管级）
1
1400
2
1200
3
1000
E
（班组长级）
1
600
2
500
3
400
F
（操作员工级）
1
60
2
40
3
20
表3.岗位工资
备注：（下表同）
A等级属于总经理
B等级属于副总经理
C等级属于部门经理
D等级属于部门主管
E等级属于班组长
F等级属于操作员工
其中：1代表高级
2代表中级
3代表初级
（六）绩效工资
1、绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工绩效考核评估确定的等级为依据，确定绩效工资。
2、绩效工资分为A、B、C共3级，A为最高等，B为绩效工资标准，C为最低等。
3、绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N）：
表4.绩效工资计算表
4、绩效工资由员工在考核期间的考核评估结果(分为a、b、c三级)确定，考核评估结果由绩效考核得分按照规定的等级分布比例（见下表）强制确定。
表5.绩效等级人数分布表
设全公司参与绩效考核的人数为100人。则：
a等绩效有20人，为得分排在前面的15位；
b等绩效有60人，为得分排在第16-45位；
c等绩效有20人，为得分排在第46-105位；
薪等
薪级
基本工资
岗位工资
绩效工资
绩效等级工资
c
b
a
A
总经理级
1
900
5400
4700
3290
4700
6110
2
900
5100
4400
3080
4400
5720
3
900
4800
4100
2870
4100
5330
B
副总级
1
900
3800
3300
2310
3300
4290
2
900
3600
3050
2135
3050
3965
3
900
3400
2800
1960
2800
3640
C
经理级
1
900
2600
2200
1540
2200
2860
2
900
2400
2000
1400
2000
2600
3
900
2200
1800
1260
1800
2340
D
主管级
1
900
1400
1300
910
13
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