二管理学概论PPT课件.pptx

安全评价.1;第二讲管理学概论一、管理职;一、管理职能与实务.3;（一）管理概论1、管理者角色（;2、管理者的技能技术技能是指;3、管理思想.6;（二）管理的基本原理与基本方法;1、管理的基本原理管理的系统原;2、管理的基本方法法律方法行;3、管理伦理与组织文化管理伦理;组织文化结构.11;塑造组织文化的途径.12;（三）管理职能与实务1、计划与;管理的职能.14;1、计划与决策能力.15;计划书的构成一般地，企业的计划;计划工作的常用工具和方法（1;计划工作的常用工具和方法（2;计划工作的常用工具和方法（3;计划工作的常用工具和方法（4;计划工作的常用工具和方法（5;2、组织与人事能力（1）组织结;（1）组织结构锥型组织结构的特;直线制组织结构直线制特点：企;职能制组织结构职能制;直线职能制组织结构直;事业部制组织结构事业;煤矿职业健康安全管理体系组织结;个人权力和制度权力.29;（2）人事工作员工的招聘人员;（3）非正式组织企业中除了正式;3、领导与沟通能力（1）领导方;（1）领导方式及其理论领导方式;（2）激励----人需要的重要;（2）激励需要与满足的循环期;（3）沟通沟通的作用。;4、控制与信息处理能力三种控制;5、创新与团队精神学习型组织的;煤矿管理的学习型组织管理转变：;复习思考题1、简要分析管理职能;二、管理制度与公司文化管理制度;企业文化与企业文化建设企业文化;企业文化必须具备的特征1、速度;优秀企业文化的两个基因基因一：;海尔、联想、TCL企业文化企业;一、?海尔、联想、TCL企业文;（一）?企业领导人的高度文化素;（二）?高度重视企业文化的建设;“吃休克鱼”理论“吃休克鱼;（三）?在发展中形成的企业文化;（四）?文化与战略的配合海尔;（五）?建设学习型组织TCL;二、海尔、联想、TCL企业文化;（一）海尔文化特征海尔文化中最;（二）TCL文化特征TCL文化;（三）联想公司的文化特征联想比;（四）企业文化的负面影响任何文