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长投绿城·蘭园商铺招商销售方案
2018年5月
商业地产发展解析
趋势一:消费者基本接受一站式消费的购物中心作为主流的消费场所。
以大型超市为代表
以百货大楼为代表
80年代中后期至新世纪初
在供销社的基础上扩大,以服饰、珠宝、化妆品等为主,经营模式发生很大变化,以联营为主。
以购物中心为代表
新世纪初
以万达等为代表,将百货、超市、餐饮、服饰、娱乐、儿童等消费融合在一起,提倡一站式
消费。
以供销社为代表
80年代中期前
选址城市中最好的位置,经营内容主
要以生活和生产用品为主。
新世纪初
以沃尔玛、欧尚、华润等超市品牌为
代表,独立开设大型超市卖场。
级别
购物中心类型
辐射范围
规模
一级
市级购物中心
◆辐射全市或城市大部分区域
◆辐射半径5-25公里
10万㎡以上
二级
区域型购物中心
◆辐射整个行政区
◆辐射半径5-15公里
4.5-10万㎡
三级
社区型购物中心
◆辐射区域内部分区域
◆辐射半径5公里
2-5万㎡
商业地产发展解析
趋势二:消费逐渐下沉,从原先单一的市级购物中心逐渐发展为市级购物中心—区域型购物中心—社区型购物中心三级模式,新一线或二线城市进入商业地产存量时代
商业地产发展解析
趋势三:盒子型商业以长期持有租赁为主,街区型商业则更偏向销售属性
基于商业的集中度和管控的便利
性,盒子型商业基本以持有租赁
为主,后期考虑是依托经营进行整售或做金融类产品考虑。
基于开放性的特征,商铺的销售
便利度较高,一般考虑纯出售、带租约销售和售后返租形式。
社区商业的常规操作模式
基于消费下沉和互联网的冲击
社区商业(社区商铺)可承载的业态内容和商家档次不断受限
依托街铺的特性
社区商业基本以出售为主
鉴于目前整体市场反馈,社区商业的实际投资回报率在1-4%之间
故社区商业在销售的基础上,会融合招商租赁的举措
以万科为代表的少数房企考虑的模式,需满足两点前提:1、以城市公司为单位,项目的数量和社区商业总规模有保障;2、有专属的商业招商运营团队做支撑,目标以招商运营缓解销售难度。
是目前大部分房企选择的操作模式,如恒大、碧桂园、龙湖等,以营销团队为主导,以快速去化为目标。
注重:
◆招商经营期3-5年
◆对招商运营能力要求高,尤其是类型二,会有因经营不善、租金不高导致商铺更难出售
社区商业的常规操作模式
注重:
◆销售时机选择
◆商业氛围包装
全部招商运营,再带租约销售
》
售后返租
类型二
纯销售
类型一
类型一
.社区商业销售最好节点——住宅交付前的热销期
√住宅热销期间,客户流量大,对于投资购买商铺、租赁商铺经营都是好时机;
√住宅交付前6个月,预期可见,有助于增强客户心理预期,促进商铺去化;
反之
商铺整体开业,有助于A地块交付,提高业主入住率。
商铺经营有助于B地块销售,提高老带新比例,抵御市场变化风险,快速去化,达成年度回款指标。
如近期蘭园商铺销售,可有效实现双赢——
。商铺货量盘点
。效果图及现场实景。商铺销售难点分析
本体分析
市场调研
招商销售策略
保障措施
1.商铺货量盘点
。商业占比5%,属中间型社区商业。A区商业总可售10986.41㎡,143套。。2018年计划可售商业:5416㎡,78套(40-42#)。
套型总面积
367.51
371
2891.87
2524.91
2866.99
1964.13
物业类型
底商
底商
商铺
商铺
商铺
商铺
商铺
楼栋号
3—1
3—2
3—40
3—41
3—42
3—43
3—44
户数
9
9
39
39
29
18
内容
占地面积(㎡)
用地性质
总建筑面积(㎡)
地上建筑面积(㎡)
住宅面积(㎡)
幼儿园面积(㎡)
架空层面积(㎡)
容积率
地下建筑面积(㎡)
建筑密度
限高
绿地率
总户数
配套面积(㎡)
商业面积(㎡)
商住
260867
面积
162519.4
284686.8
381686.8
3600
4092.8
97000
1.79
80米
19.31%
35%
2599
13500
2627
序号
1
2
3.1.1
3.1
3
3.1.5
3.2
3.1.4
4
6
7
5
8
3.1.3
3.1.2
B地块
A地块
2.效果图及现场实景
2.1效果图
2.效果图及现场实景
2.1效果图
44#
2.2现场实景图
。导视系统差,客户导流功能严重不足。。雨蓬较高,影响店招包装。
。地势高差大,对车辆进入影响大。
2.效果图及现场实景
2.效果图及现场实景
2.2现场实景图
。连廊朝内且长达180米,
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