国有钢铁企业人力资源问题的探讨 .pdf

维普资讯

国有钢铁企业人力资源问题的探讨

郎晓峰

北台钢铁集团公司（本溪１１７０１７）

【摘要】我国国有钢铁企业存在的人力资源总量庞大、结构不合理、整体素质不高和人才流失等问题，严

重影响和制约着企业的进一步发展。为此，国有钢铁企业应该高度重视人力资源管理工作，采取有效措施精简主

业人员、开展职工教育培训、完善人才激励机制、加强企业文化建设。

关键词钢铁企业人力资源探讨

经过多年的努力，我国国有钢铁企业人力资源年上升，但人力资源整体素质与企业生产能力的增

问题的解决已经取得了一定的效果，但目前总量庞长和企业未来发展要求还不相适应。

大、结构不合理、整体素质不高和人才流失等问题最后，人力资源流失问题仍未得到根本解决。

仍然存在，并严重影响和制约着企业的进一步发从总量上看，国有钢铁企业的人才流出量远远大于

展。为此，我国国有钢铁企业必须高度重视人力资流人量，有相当一部分优秀人才流向了民营钢铁企

源管理工作，认真查找问题产生的原因，寻求有效业、中外合资企业及其他产业。从结构上看，流出

的解决途径并切实加以解决。人员大多是具有丰富经验的企业管理人员和专业技

我国国有钢铁企业人力资源现状术骨干力量，特别是一些紧缺专业和高层次技术人

一

、

顺应世界钢铁行业发展潮流，我国国有钢铁企才。

业近几年已经开始重视了人力资源的管理工作，逐二、国有钢铁企业人力资源问题的原因探析

步由传统的人事管理转向人力资源管理。但从现状我国国有钢铁企业人力资源问题的存在是受多

来看，作为管理的对象，国有钢铁企业的人力资源种因素影响的结果。从主要方面来看，原因在于人

仍然存在着总量庞大、结构不合理、整体素质不高才引入机制单一、职工教育培训体系不完善、激励

和人才流失严重等问题。制度不够科学和企业办社会职能依然存在。

首先，人力资源总量仍然庞大。我国国有钢铁首先，人才引入机制还比较单一。招聘会、校

企业十年前就已经重视了冗员过多的问题，并开始园招聘等传统方式仍然是企业招聘员工的主要渠

着手解决。从业人员逐年减少，劳动生产率有所提道。引人人员主要是学校毕业生和政府分配安置的

高。但目前人力资源总量仍然庞大，冗员问题依然复转军人。人才选拔方式和范围仍有局限性，通过

存在，甚至在一些企业冗员比例还很高。由此带来猎头公司和人才交流中心向社会招聘人才的方式很

的劳动生产率低下问题，仍将成为制约企业由大变少应用。

强的严重障碍。其次，职工教育培训体系还不完善。我国国有

其次，人力资源结构不尽合理。从学历来看，钢铁企业的职工教育培训体系比较薄弱，企业对员

我国国有钢铁企业硕士以上学历员工仅占０．３６％，