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第一部分企业组织机构及关键人员职责
企业组织机构及分工
企业总经理职责
企业副总经理(生产技术)职责
企业副总经理(行政财务)职责
企业总工程师职责
企业副总工程师职责
设计部经理、副经理职责
会计岗位职责
出纳员岗位职责
企业组织机构及分工
本企业组织机构及分工依据企业章程制订。
本企业在总经理领导下,设总经理一人,副总经理2人及总工程师1人。
本企业依业务性质设设计部、BIM咨询中心、财务部、综合办公室。
总经理根据董事会决议明确管理企业生产经营等工作。
副总经理、总工程师帮助总经理处理企业各项工作。
各部门经理负责处理各部门业务,并考评各部门所属职员德、能、勤、绩,并报奖罚。
各部门关键职责以下:
综合办公室
主管上级:主管行政、经营副总经理。
下属岗位为:文员、经营人员、招标人员、人事专员。
部门职责:接待、考勤、招投标各项工作、人员招聘事宜。
关键职能:
(1)办企业
①文件拟、收、发、存;
②召开会议、会议纪要,企业大事记、档案、资料管理;
③管理印章、开具一切企业对外证实,加盖公章;
④企业车辆管理、调度,接待工作;
⑤企业所需设备、器具、物品采购;
⑥劳资管理、考勤、工资、福利;
⑦人员招聘,职员档案管理;
⑧企业制度、宣传资料等文件出版工作;
⑨制订单位人员培训和技术交流计划,并组织实施。
(2)经营部
经营人员岗位职责:
1、搜集经营信息,掌握市场动态,深入调查研究,为集团决议提供依据。
2、开拓市场,立即了解新技术、新项目、新思绪;对外联络,寻求合作项目,引入资金,开发新经营市场;对新项目进行可行性分析工作,提交新项目可行性分析汇报,并对新项目进行经营策划、投资分析等。
3、进行企业经营策划、投资策划等方面工作。
4、对外联络、联络、接待和公关工作。
5、业务洽谈,负责办理相关协议、协议、契约等文书手续,负责集团法律文书及法律事务工作。
6、帮助做好内部管理、监控等工作。
7、帮助综合部、财务部及各个中心完成集团交办各项工作任务。
8、对市场信息进行汇总、整理、归类,提出分析汇报及对策。
9、参与相关协议、协议、契约等文书材料相关手续工作。
10、参与对新项目进行可行性分析工作。
11、相关文书工作。
12、帮助办公室日常事务性工作。
13、完成领导交办各项工作任务。
(3)招标部
项目经理岗位职责:
1.负责受理业务,核查点收委托方报送业务资料;
2.负责统筹业务工作进度,确保工作准期进行并圆满完成;
3.负责整体把握、审核经办人员完成业务工作质量,确保工作正确度和正确性;
4.负责业务结果交付和业务费用收取,确保业务结果准期交付和业务费用如额收取;
5.负责统筹承接业务档案整备,并和档案员交接。
招标员岗位职责:
1.按项目经理安排,准期、保质完成自己负责部分业务;
2.负责承接业务档案整备,并完整交付给项目经理;
3.按项目经理安排,对其它经办人员完成业务结果进行复核,并确保复核后业务结果正确度和正确性。
2.财务部
(1)主持计划财务部工作,领导财务人员实施岗位责任制,切实完成各项会计业务工作:
(2)财会人员全部要认真实施岗位责任制,各司其职,相互配合,如实反应和严格监督各项经济活动。
(3)记账、算账、报账必需做到手续完备,内容真实,数字正确,账目清楚,日清月结,按期报账。
(4)各级领导必需切实保障财会人员依法行使职权和推行职责。
(5)财会人员在办理会计事物中,必需坚持标准,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度事项,必需拒绝付款,拒绝报销或拒绝实施,并立即向上级财务部门汇报。
(6)被撤销财会人员,必需会同相关人员编制财立、资金、债权债务移交清册,办理交接手续。
(7)移交交接包含移交人经管会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。
(8)移交交接必需监交。通常财会人员交接。由企业领导会同财务部部长进行监交;计划财务部部长交接,有总经理会同总会计师进行监交。
(9)财务人员对资产、资金、现金及费用开支管理,预防损失,杜绝浪费,提升效益。付款审批单有项目经办人负责办理报批。审批权限以下:500元以下由部门经理审批,500元以上有总经理审批。
(10)银行账户必需遵守银行要求开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁出借账户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。
(11)银行账户账号必需保密,非因业务需要不准外泄。
(12)银行账户印鉴使用保管慎重,印鉴保管人员临时出差时由其委托她人代管,一定有用章统计。
(13)一切现金往来,必需收付有凭据,严禁口说为凭。
(14)严禁将公款存入私人账户,违者按贪污论处。
(15)职员每七天终要会同经理盘点一次,结算请账目。
(16)正常办公费
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