的实践与探索——深化国企改革转型,实现财务价值创造 .pdfVIP

国有企业“业财融合”的实践与探索—

—深化国企改革转型，实现财务价值创

造

摘要：“业财融合”的有效实现，财务作用的充分发挥，财务价值的高效创

造成为了现代国有企业越来越关注的课题。通过本文的研究，可以对国有企业

“业财融合”所面临的问题有了更全面和深入的认识。对于如何实现“业财融合”

有了更加清晰和明确的思路。同时，给所在企业传导“业财融合”价值理念，指

导“业财融合”工作，实现企业财务价值引领，不断提升企业资产质量水平，增

强企业财务价值创造，强化企业风险应对能力，有效推动所在企业持续、稳健、

健康发展。

关键词：业财融合、国有企业、价值创造

一、选题背景及意义

近年来，国有企业纷纷寻求财务转型，不断提升财务管理水平，推动财务管

理变革，积极发挥国有企业财务管理“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价

值、防控风险”的功能作用[1][2]][3]。在此背景下，“业财融合”的有效实现，财

务作用的充分发挥，财务价值的高效创造成为了现代国有企业越来越关注的课题。

因此，通过本文研究，希望能够为重庆国企改革转型，实现企业财务价值创造带

来一些指导作用。

一是助力财务职能转型升级。传统的财务工作特点是重核算轻管理，只能事

后反映业务，没有很好的参与到业务活动中去，无法及时发现业务活动中存在财

务风险，无法在业务部门需要支持时提供科学的财务建议。“业财融合”的实

[4]

现，可以更好的发挥财务分析、监督、评价职能，指导企业科学决策，实现财务

职能从核算会计向管理会计转型。

二是促进国有企业降本增效。财务价值最大化目标需要融入企业经营管理各

个环节，“业财融合”能够渗透分析到企业收支各个条线和领域，通过财务精细

化管理，分析测算各业务板块成本收入比，获得最有经济价值管理思路和方案。

从而达到企业降本增效，创造财务价值的目标。

三是强化国有企业风险管控。企业的经营管理的终极风险都将体现为财务风

险。“业财融合”的实现，财务管理活动会积极参与到企业各项业务管理活动中

去，洞悉各类经营风险，评估公司风险容忍度，制定相应的风险预警机制，保证

财务预警指标的科学性与精准性，充分发挥财务管理风险预警功能[5]。做到风险

事前有评估，事中有防范，事后有应对，通过有效的财务风险管控，为企业发展

保驾护航。

二、当前“业财融合”存在的问题

一是缺乏战略支撑，财务目标与战略目标未统一。当前多数国有企业财务管

理依然停留在经营管理成果的事后反应，并没有建立清晰的财务目标，保证财务

目标与战略目标是否吻合趋同；没有从财务维度去印证战略目标的科学性、可行

性；没有有效融合到创业发展中去，从财务的角度去支撑战略目标的实现。

二是重事后、轻事前事中，财务过程管理不足。很多国有企业“业财融合”

的紧密型不够，财务流程和业务流程没有实现集成，财务模块化、标准化没有进

一步延伸到业务前端和中端，无法更好的支持服务、监督、指导业务。

三是财务渗透性不足，“业财风险”转化应对困难。很多国有企业由于财务

到相关经营管理环节渗透性不足，造成了彼此之间风险隔离。财务与业务融合程

度不够，没有健全的风险防控体系，没有办法做到源头治理，无法穿透监测，不

能精准识别，更不能及时预警、有效处置[6]。虽然也重视对前端财务风险防范，

中端财务风险关注，但是末端财务风险应对和化解手段明显不足。

三、“业财融合”的实施路径

一是统一财务战略目标，支撑企业战略牵引。财务战略是企业整体战略的重

要组成部分，需要充分发挥财务管理支撑战略目标的作用。强调战略决策、商业

模式与业务经营信息供给，紧扣企业战略增值领域，谋求各环节的协同性[6]。建

立科学的绩效评价体系，实现业绩评价从“财务结果型”向“战略牵引型”的转

变。要优化业绩评价，对标高效评价体系。要强调企业战略、业务运作、产品与

服务在同行业的地位，要立足企业全部资源配置提供一个量化评价标准和目标，

联动外部大数据，差异化对标外部企业优势板块，以标杆分优劣，以标杆配资源，

以标杆促管理，实现财务支撑战略牵引。

二是搭建信息共享平台，实现数据信息统一。将所有业务信息和财务数据进

行整合（包括生产、销售、资金、成本、利润等信息），实现业务统计口径与财

务核算口径的高度统一，实现财务语言与业务语言的有机结合，使分析数据标准

唯一，数据信