【《S公司基层员工薪酬管理存在问题及完善策略（数据论文）》12000字】 .docx

S公司基层员工薪酬管理存在问题及完善对策研究

摘要：如今，我国新冠肺炎疫情已经步入常态化防控趋势，经济发展也已

进入“十四五”规划发展阶段，面对复杂多样的市场环境，企业有必要主动求变，抓住市场变化过程中稍纵即逝的机遇，结合企业实际情况，聚焦发展重点，统筹资源，提升企业的综合竞争能力。对此，本文将以S公司作为研究案例，从人力资源管理理论的角度出发，聚焦薪酬管理这一细节工作，分多个章节对S公司基层员工薪酬管理的现状、问题及对策进行详细的研究，希望研究的相关成果对有关企业在加强人力资源管理体系的健全和完善工作上有一定的参考、借鉴意义。

关键词：人力资源管理；薪酬管理；激励

目录

一、引言 2

(一)研究背景 2

(二)问题的提出 2

(三)研究意义 3

(四)研究方法和技术路径 3

1、研究方法 3

2、技术路线 3

(五)创新之处 3

(六)论文构成 4

二、文献综述 5

(一)概念界定 5

1、薪酬管理的概念 5

2、薪酬管理的作用 5

(二)国外相关研究 5

(三)国内相关研究 6

(四)本章小结 6

三、S公司基层员工薪酬管理的现状 8

(一)S公司简介 8

(二)S公司人力资源现状 8

(三)S公司薪酬管理现状 9

四、S公司基层员工薪酬管理问题的分析 11

(一)S公司薪酬管理存在的问题分析 11

1、薪酬体系建设不完善 11

2、薪酬结构设计不合理 11

3、薪酬标准不统一 12

(二)公司薪酬管理问题产生的原因分析 12

2

1、管理层重视程度不够 12

2、缺乏科学的考核评价机制 13

3、企业薪酬管理体制不健全 13

五、结论及相关建议 15

(一)结论 15

(二)相关建议 15

1、管理层应对薪酬管理足够重视 15

2、完善现行的考核体系 15

3、完善企业薪酬管理制度 16

附录 17

参考文献 19

一、引言

(一)研究背景

在当前社会科技水平不断提高的背景下，知识经济和信息经济已经成为国民经济重要的增长点。人类经济发展迅速，市场竞争加剧，国内和国际同行业竞争日趋严峻，企业之间的竞争实质上是人才的竞争，特别是中高级管理人员和骨干人员。越来越多的企业意识到人力资源是促进企业发展，维持核心竞争力的重要资源，没有人才的支持，就如同无源之水，无本之木，企业的发展是不可能长久的，这一观点已得到许多企业管理者的认可。社会经济和人的自我发展都是依靠人才实现的。

在当前竞争日益激烈的环境下，如何制定符合人力资源需求的管理体系是企业面临的重要问题。加强人才管理，建立科学的激励机制，充分发挥员工的创造力，激发员工的创造性思维，是人力资源管理的重点和企业竞争力的关键。科学健全、公平、专业的薪酬体系有助于企业吸引和留住人才，提高企业人力资源管理效率和企业综合竞争力，稳定公司人才队伍，激发员工的内在价值。薪酬管理是企业管理的重点，效率和公平是企业薪酬管理的主要目标，企业要提高管理水平，首先要建立完善的薪酬管理体系，不断提高企业的综合竞争力，促进企业战略发展目标的顺利实现。

(二)问题的提出

在当下经济发展状态下，民营企业之间的竞争非常的激烈。企业想要生存发展必须吸引人才、激励人才和留住人才。薪酬管理有利于提升企业的竞争能力，人力资源管理学中也非常注重薪酬管理这一部分。本篇文章的研究对象是S公司，分析基层员工薪酬管理体系及薪酬管理对企业的作用和不足之处，针对不足之处

3

提出科学合理的解决方案。希望能够获得S公司的支持，同时为其他同种类型公司薪酬管理体系的完善提供参考。

(三)研究意义

第一，理论意义。关于企业薪酬管理的理论研究在国内并不是非常新颖的课题，为了确保本次研究的科学性和研究有价值性，我以S公司作为实际案例，围绕当前的时代背景，就S公司薪酬管理时存在的一些问题进行分析和归纳总结。此次研究的成果相对于前人的研究，时效性更强，对策内容也具备更强的可行性。所以从这点来看，本文的研究具备一定的理论价值。

第二，现实意义。S公司虽然属于一家中型空调制造商，资金实力在短时间内比较充沛，但是与行业内的其他一些寡头企业，不管是人才储备还是资本实力都存在较大的差距。深入研究S公司基层员工在新时期新阶段内薪酬管理存在的问题和对策，这不仅仅能够为S公司基层员工薪酬管理体系的完