房地产企业198个核心考核指标 .pdfVIP

房地产企业198个核心考核指标

维度指标是房地产企业战略目标落地的重武器，有了准确的维度

指标，房地产战略才能有正确指向！

今天就给大家分享：《房地产企业198个核心考核指标》

一、财务纬度指标

①主营业务利润总额

②主营业务收入

③营业费用/管理费用/财务费用

④净资产保值增值率

⑤销售额/签约额

⑥回笼资金

⑦部门预算执行差异率

⑧租金收取完成率

⑨公司预算执行差异率及预警及时性

⑩预警及时性指标

⑪营销费用达成率

⑫销售收入达成率

⑬结算收入

⑭结算收入达成率

⑮回款计划达成率

⑯销售毛利率

⑰净利润

编号F17

指标名称净利润

指标定义计

本年销售净利润

算公式

比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减

计分方式

(挑战目标-基本目标)/20加减1分

关键结果领

销售状况

域

指标来源战略

数据提供者财务管理部

责任岗位总部、项目公司总经理/副总经理

指标类型定量

考核周期年度

⑱净利润增长率

编号F18

指标名称净利润增长率

指标定义计

本年销售净利润/去年销售净利润×100%-1

算公式

比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减

计分方式

(挑战目标-基本目标)/20加减1分

关键结果领

销售状况

域

指标来源战略

数据提供者财务管理部

责任岗位总部总经理/副总经理

指标类型定量

考核周期年度

⑲项目地块投标中标率

编号F19

指标名称项目地块投标中标率

指标定义计

投标中标次数/总投标数*100%

算公式

比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减

计分方式

(挑战目标-基本目标)/20加减1分

关键结果领

新项目拓展

域

指标来源计划

数据提供者分管副总

责任岗位投资发展部经理

指标类型定量

考核周期第四季度

⑳项目获取达成率

编号F20

指标名称项目获取达成率

指标定义计

实际获取项目数/计划获取项目数*100%

算公式

比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增

计分方式

减(挑战目标-基本目标)/20加减1分

关键结果领域新项目拓展

指标来源计划

数据提供者财务管理部

责任岗位投资发展部经理

指标类型定量

考核周期第四季度

㉑本区域项目获取达成率

编号F21

指标名称本区域项目获取达成率

指标定义计

实际获取项目数/计划获取项目数*100%

算公式

比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减

计分方式

(挑战目标-基本目标)/20加减1分

关键结果领

新项目拓展

域

指标来源计划

数据提供者财务管理部

责任岗位总部副总经理(投资)、项目公司总经理、营销客服部经理

指标类型定量

考核周期年度