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战略管理与企业绩效的关系分析

近年来，随着企业竞争的日益加剧，企业战略管理不再是一项

可有可无的附加工作，而是成为了各大企业必要的管理手段。战

略管理是企业实现战略目标的关键过程，而企业绩效则是衡量企

业战略管理成果的重要指标。

企业绩效是企业完成经营目标的结果，是企业经营行为的一种

评价指标。那么企业绩效与战略管理究竟有怎样的关系呢？

首先，战略管理对企业绩效的影响是显著的。战略管理决定企

业的经营方向，确定企业所要追求的目标，制定相应的战略计划，

在企业经营的全过程中起着指导作用。如果企业战略管理得当，

就能实现资源的优化配置，优先选择重点战略领域，从而提高企

业的效益和效率，解决企业经营中的瓶颈，达到完善和加强企业

的经营管理的目的。因此，战略管理在企业绩效改善中具有不可

替代的重要作用。

其次，企业绩效的评价也能够为战略管理提供帮助和指导。企

业绩效评价可以帮助企业更好地发现自身经营中的问题，在更广

阔的范围内了解企业的发展状况，制定更优化的战略管理方案。

通过对企业绩效问题的探究，可以帮助企业领导者或管理者更好

地了解企业所处的外部环境，从而在制定战略计划中引入新的因

素，从而更准确地把握企业的发展方向和战略选择。

最后，战略管理的持续优化与更新也是企业绩效的关键。企业

绩效不是一成不变的，它会随着公司经营环境的变化而动态变化。

所以企业要保持战略管理的活力，学会从失败和成功中总结经验，

不断优化公司战略，重新审视企业经营目标与实践过程，并根据

调整出来的方向及时调整企业发展的战略规划，进而逐步提高企

业绩效。企业经营的初期战略管理不一定优秀，但是随着市场的

发展和企业自身实力的变化，企业战略管理也需要调整和优化。

这就需要一个完善的战略管理体系，不断地培育、调整和完善，

让企业战略管理在变化中持续更新，得到不断改善。

总之，优质的战略管理对企业绩效的提升至关重要。企业要不

断完善战略管理体系，发掘自身的竞争优势，制定适合企业发展

的管理和经营策略，提高企业的绩效，以保证公司长期发展的稳

定性和可持续性。