【《Q家用电器销售服务公司人才流失现状、问题及优化策略》7100字（论文）】.pdf

Q家用电器销售服务公司人才流失现状、问题及完善对策研

究

目录

一、引言…………………1

(一)研究背景………………1

(二)研究意义……………………1

(三)研究方法……………2

二、相关概念………………………2

(一)人才的定义……………2

(二)人才流失的内涵……………2

三、Q企业概况和人才流失现状………………3

(一)Q企业概况……………3

(二)Q企业组织架构和员工情况………………3

(三)Q企业人才流失现状……………3

三、中小企业人才流失的原因……………………4

(一)薪酬制度无吸引力…………4

(二)企业文化不足…………5

(三)人才培养不到位…………5

(四)缺乏科学的绩效考核体系……………………5

四、改善中小企业人才流失的策略…………………6

(一)完善薪酬福利制度…………6

(二)塑造良好的企业文化……………………6

(三)建立人才培养体制…………7

(四)完善绩效管理………………7

结论…………………8

参考文献…………………………9

摘要

在我国经济飞速发展的今天，世界经济一体化进程亦是突飞猛进，企业的兴

衰成败在很大程度上取决于和企业员工怎样进行培训。如果企业员工经常离职，

则企业势必无法很好地运作，而员工离职则有可能带走顾客进而使企业遭受一些

损失。企业中员工由于有小伙伴离职导致工作热情下降，从而影响到工作效率，

因此员工流失也成为经营者不容忽视的问题。本篇文章会从中小企业入手，采用

调查研究等方式对中小企业人才流失原因进行了分析，并为中小企业提供相关建

议和对策，帮助他们减少人才流失带来的影响。

关键词：中小企业；人才流失；策略

一、引言

(一)研究背景

社会在发展，时代在前进，中小企业在我国社会主义市场经济中日益占据重

要地位，并表现出旺盛生命力的基本特征。新世纪以来，中国市场经济体制不断

深入，人力资源配置发生改变，劳动者观念发生改变，很多企业面临人才流失现

象。企业间竞争演变为企业间人才的竞争。人才多的企业，会从其它有发展、有

竞争力的企业中脱颖而出。接踵而来的是人才流失率较高。有经验的技术人员、

熟练工成批流失使企业损失惨重。Q企业面对经济快速发展环境下对人力资源提

出了更高要求。Q企业作为电子类制造业的典型代表，在南昌发展了十多年，建

立起了较为成熟的用工方式，但是该企业并不具备一套科学且紧跟时代步伐的员

工人力资源管理体系。优化公司人才流失情况，可以有效降低Q企业运营成本，

改善运营情况，保障其在业内竞争优势与成长机会。

(二)研究意义

在任何企业中，通过建立内部人才队伍，提高人才素质，大家可以领略到企

业长期发展的经验。为此，文章对企业人才流失成因进行探究，并给出解决措施。

通过发掘人才流失的原因，为有效减少员工流失率提出宝贵且可操作的解决措施，

对健全企业人力资源管理制度、推动公司的生存和发展具有理论价值和实践意义。

此外，针对Q企业人才流失情况进行了改进，不仅能使Q企业看到现有人才流失

管理的弊端和不足，人才流失管理能力的