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公司总经理年终述职报告(8篇)

公司总经理年终述职报告1

领导，同志们：

大家好！

我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对

我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促

进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，

我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。

一、履行职责情况

，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企

业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可

喜的成绩，完成企业总产值__亿元；招揽任务__亿元；全年人均劳动生

产率达到__万元；员工年均收入__万元。公司的综合实力增强，社会信

誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：

1、认真学习公司精神，在实际工作中深刻领会公司精神深刻内涵，

创新发展。

2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管

理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共

同发展”。

人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，

只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产

经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生

价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就

要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿

于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、

培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”

三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方

面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远

发展打下基础。

3、加强管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风

雨同舟。

一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际

地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律

以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团

结。大厦之成，非一木之材；大海之润，非一流之归。团结班子成员，

形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好

氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能

事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进

工作，促进发展。

4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理

调研工作。

作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把

握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱

进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被

激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法

开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的

具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人

事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不

足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之

所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞

争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必

行。

5、高度重视经营开发工作。

招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的`前提，如何扩大

施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员

协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重

点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与

此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员

吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开

发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓

宽经营范围和施工领域的目的。

6、始终把思想作风建设摆在第一位。

自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩

能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚

决贯彻上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不

以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心

群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。

二、存在的问题和今后努力方向

总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现

在政治理论不够丰富、业务知识学习少