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医疗机构调查报告

医院门诊竞争能力的关键是临床合理用药，临床合理用药的关键是课程建设，

课程建设的关键是技术人才，能不能有着一支出色的人才团队关乎医院门诊运营

成功与失败，下边是我为大伙儿用心搜集的医疗机构调查报告，供大伙儿参照，

期待大伙儿喜爱。

医疗机构调查报告范文(一)

最近对人民医院、传染病院、急救站(下称人民医院)开展了调查。现将调查

关键状况及提议汇报以下：

一、基本情况

XX市人民医院(市二院)是XX市环境卫生区域划分内唯一的我国三级甲等综

合性医院，也是XX市急救中心管理中心、XX市传染病院、XX市应急指挥系统管

理中心。设立医院病床1100张(含市传染病院230张)，员工数量21凯尔特人，

高级职称评审157名，初级职称311名，设立临床医学、康复医学科、行政部门、

后勤管理等79个部门。有着磁共振、伽马刀、128排螺旋ct等多万元高新科技

机器设备670余台(件)，诊疗设备齐备。20**年，医院门诊出入院量373290人

数，住院患者4048三人次，手术治疗样本数11018台，医院门诊全年收入4.75

亿人民币。截至20**年末，医院门诊资产总额约6.51亿人民币，总债务约2.34

亿人民币，负债率35.99%。医院门诊就诊率在我省市级人民医院中服务项目病

人总数稳居第5名，平均医院门诊和住院费在类似医院门诊中处在较适度性，是

省部级文明校园、省部级老百姓安心医院门诊。

二、医院门诊改革创新的关键作法

(一)管理创新服务项目体制

推进內部管理方案改革创新，推行全员聘用、职评分离的用工体制改革，逐

渐创建以事定岗定编、以岗择人、按岗聘请、岗薪相匹配的职位管理方案。另外，

以职位管理方法为基本，以工作中总数和主要工作业绩为根据，以考核制度为方

式的多样化职位分派奖励机制，保证按岗定酬、按每日任务定酬、按销售业绩定

酬，改革创新工作人员薪资结构，最大限度改进员工工资待遇。

人民医院属财政局差额拨款企业，年财政局拨款经费预算仅1038万(包含传

染病院)，而年薪水商业保险非营利开支约需1.13亿人民币(没有暗补)，全年度

的拨款只够医院门诊一个月的福利待遇性支出。医院门诊在遵照职工薪酬提高不

高过经济收益提高、员工平均收入提高不高过企业平均经济效益提高的前提条件

下，对薪水总产量开展延展性管控，按月收入支出盈余状况明确工资发放总金额。

将员工工资分成薪级工资、绩效考核工资，并采用设定科室主任补贴、独特医疗

服务补贴规章制度、提升值勤费补助等对策，有效调节分派，确保职工工资每一

年有一定力度提高。对聘用人员推行聘请期同工同酬，与业务流程技术人员签署

较长期性合同书，参考宣布工作人员工资发放方法新制订了《非在编聘用人员工

资发放暂行办法》，变小非在编聘用人员与在编员工的薪水分派差别。为拥有职

位企业资质证书且去医院工作中满一年的聘用人员申请办理相对应社保，再次推

行护理人员职位的薪绩酬劳及护士长竞聘制和结尾淘汰制，每一年依据经济形势

情况甄选10%-50%与宣布在编人员同酬。三年来，管理中心医院招聘高校本科以

上学历优秀人才90余名，从其他医院门诊引入各种技术人员20余名，进行新技

术应用最新项目28个，有18项各自得到省、地市级国家科技进步奖。

(二)合理担负政府部门多种公共卫生服务服务项目职责

人民医院创立于1953年，距今近61年的历史时间。20**年增挂为XX市人

民医院。XX市急救中心管理中心、XX市精神病医院、XX市卫生应急指挥系统均

借助医院门诊开设。在煤矿业突发性瓦斯爆炸、学校学生团体食物中毒事件、大

中型车祸事故、抗击非典等传染病疫情袭来、抢险救灾等公共卫生服务事情产生

时，每一次全是竭尽全力，为全省环境卫生抢救工作中作出了应该有的奉献。20**

年青海玉树地震灾害诊疗求助工作上，有420名医务人员请缨赴青海省抢险救灾

第一线，二天内翻空医院病床100张，全力以赴搞好接纳伤者的准备工作。在贯

彻落实民生工程层面，每一年对现行政策范畴内的困难户、低保户、五保户、免

减床位费、规范费、医药费等，三年来总计免减花费300多万元，接诊三无患者

87人数。

(三)合理操纵医疗费的不科学提高

确立将提升床位使用率、减少均值住院治疗日、操纵医疗费提高做为的目标

管理的关键每日任务之一，严格遵守新医疗保险农合现