化肥有限公司质量管理制度汇编样本.doc

文件编号：ZX-GL08-

文水县振兴化肥

质量管理制度

第八章人力资源管理部分

8月1日

起草：任文連

校对：任文連

审核：赵旭红

签发：王维泽

一、职员培训制度

（一）、总则

1、为加紧创建学习型企业，不停提升职员整体素质，为做大做强提供强大智力支撑，特制订本制度：

2、培训既是一项任务，也是每个职员应享受一个福利。

3、培训最终目标是工作学习化、学习工作化。

（二）、职前培训

1、凡新聘职员必需接收职前培训。

2、职前培训分三个阶段：

（1）企业级培训，由人力资源部、安全部组织实施。

（2）所属企业培训，由所在企业组织实施。

（3）车间班组培训，由职员所在车间班组织实施。

3、企业级培训意在使受训者取得以下信息：

（1）了解企业历史沿革、现实状况，在同行业中地位及经营情况。

（2）了解企业机构设置及组织结构。

（3）了解企业企业文化、企业精神、经营理念、发展愿景等。

（4）掌握最基础安全知识，知道并学会自我保护。

4、所属企业（单位）培训在于使受训者掌握未来工作必备、必需遵守纪律：

（1）了解未来工作概况。

（2）掌握厂规厂纪及本岗位安全操作技能。

（3）了解天天例行工作和非例行工作。

（4）强调时间和效率关键性。

（5）了解各部门之间配合及协调。

5、车间班组培训。在强化安全教育基础上，在一位资深职员指导下实践未来所担负工作：

（1）担任实地指导职员和新职员缔结师徒关系，签署培训协议，由所在企业发给一定特殊补助，以促进其愈加好地指导受训者。

（2）让受训者实地练习，指导员帮助、监护，立即通知其应改善地方。

（3）指导员在进行技术传授同时，也要潜移默化地对新职员进行企业文化、工作态度和自信心训练。

（4）新进职员在试用期要认真做好笔记、写出心得体会。

（三）、在岗培训

1、在职培训关键是新理念、新技术、新工艺培训，意在转变管理者经营理念，提升一线职员操作技能。

2、分层确定培训计划

（1）管理干部培训，由人力资源科年初提出计划，经理办公会讨论后实施，也可依据形势发展提出临时培训计划。

（2）各企业对职员、工程技术人员培训由各企业提出年度培训计划。

3、分层组织实施

（1）管理干部培训以人力资源科为主实施，具体形式为：工商管理大专班、外出听讲、请教授讲（每十二个月不少于三次）。

（2）职员技术培训，由各企业依据培训计划实施，培训老师能够自行聘用，也可由人力资源科帮助聘用。

（3）多种培训结束时应进行测验，参训人员要写出心得体会。

4、培训结果呈报、评定

（1）每次考试成绩全部存入个人档案，并由实施单位负责填写培训积分卡（人力资源部统一印制）。

（2）每次培训结束后，实施单位要分发培训意见调查表，作为下次改善培训参考。

5、培训机制

（1）、干部培训每季进行一次考试，依据干部培训计划中相关条款进行奖罚兑现。

（2）职员培训实施积分制，凡培训积分达成80%以上者，从下十二个月度起月薪增加20元。

（3）技术人员实施技能考评制，每十二个月进行二次，合格者从下年度起月薪增加30元。各个岗位技术升级标准由各厂制订，技术科审定。

6、培训经费

（1）培训经费由企业年初做出预算，专题列支。

（2）培训所需教材，由各企业提供书名，人力资源科帮助购置，培训经费中列支。

（3）老师聘用费用、吃住费从培训费中列支。

二、人员招聘制度

一、招聘标准

1、招聘必需坚持公开、公平、公正标准，择优录用。

2、根据岗位条件，在有利于生产、工作前提下合适考虑受聘者个人意愿和专长，做到人尽其才、才尽其用、人事适宜。

3、依据企业定编定员，坚持任人唯贤。

4、坚持相马和赛马相结合。

二、岗位聘用条件

1、为规范企业人员招聘工作，特制订本制度：

2、应聘人员必需含有岗位所要求政治、业务、技能素质，年纪不低于18周岁。

3、有下列情况之一者，本企业不予录用：

（1）被剥夺公民权利还未恢复者；

（2）通缉在案，还未结案者；

（3）曾因贪污受贿、挪用公款受四处罚者；

（4）曾有严重渎职行为者；

（5）曾因品行不良被开除者。

（6）身体情况不良，体格不健全，患有精神病或传染病影响工作者。

（7）年纪不够18周岁或超出法定退休年纪者。

4、本企业聘用职员以公开、公正、公平，人尽其才、才尽其用、人事适宜为标准。

5、本企业职员招聘由用工单位提出用工数量、质量，人力