科研项目管理制度 .pdfVIP

第一章目的为提高科研水平，增强创新能力，标准科研管理，依据国家科研工程

的管理规定，结合本公司的实际制定本制度。

第二章适用范围

本管理制度适用于公司的科研工程

第三章科研工程分类

科研工程分为：A类，国家级工程〔课题〕；B类，部委级工程〔课题〕；C

D

类，市级工程；类，公司工程〔课题〕和横向工程。

第四章管理组织与职能技术保障部是科研工程的主管部门，负责工程的组织、管理

和监督检查。技术保障部负责人是科研工程的第一责任人，对完成科研项目任务承当主

要责任。

科研工程牵头部门是科研工程的具体组织实施部门，负责科研工程的具体组织实

施、日常监督和相关协调管理工作，并提供工程实施所需的必要条件；

科研课题承当部门负责本部门承当课题的组织实施、日常监督和协调管理工作，并

提供工程实施所需的设施、设备等必要条件；

科研经费在公司技术保障部和财务部的统一监管下，根据项目财务预算实行专款专

用。

第五章科研方案和工程申报审批管理编制年度科研方案公司各部门根据领域的开

展趋势，组织研讨本部门的重点研发方向，编制本部门年度科研方案并报技术保障部。

技术保障部负责组织调研国家、行业和地方政府以及公司的重点支持方向和技术需

求，并根据公司战略规划，在各部门年度科研方案的根底上，结合公司专家和技术委员

会委员们的意见，建立备选科研工程课题库并组织编制公司年度科研方案。公司年度科

研方案必须报公司董事长审批。

工程立项申报和审批技术保障部负责组织科研工程的立项申报和审批工作，科研工

程申报部门和申报人负责组织编写具体申报材料，组织工程可行性内部论证，并提出

论证意见。

申报科研工程时，申报材料经技术保障部会同相关部门提出审核意见，报分管领导

审批并在技术保障部备案。

.2申报国家部委、地方政府和公司科研工程时，技术保障部负责组织上报材料并组

织参加相关归口机关的申报论证辩论。

申报材料要求

工程申报材料应包括：科研工程立项报告、实施方案书和财务预/决算表以及其

他必要的材料。

对于与外部门合作的工程，工程申报人或部门负责与合作部门共同起草合作协议，

约定各方的责任和义务，明确知识产权的归属，制定各部门的经费分科目预算方案。合

作协议的审查与签定执行公司现行的合同审查、审批程序。

委托研发和合作研发

为了充分利用社会科研资源，加强与国内外技术同行的技术交流和技术合作，科研

工程可采用委托研发和合作研发方式进行。委托研发，委托公司以外研发机构独立承

当，公司支付相关费用，研发成果归公司所有；合作研发，公司与外部门合作完成，研

究成果归双方共同所有。

委托部门和合作部门必须在该研究领域处于国内领先水平，具有较高知名度，拥有

人员和设备优势。公司与国内知名钢铁研究机构签订长期战略合作协议。

5.4.3

对于委托研发工程，工程申报人或部门负责人编制工程建议书，明确研究内

容和技术指标，报公司专家技术委员会审核，以指南的形式定向发布，必要时采用招标

方式进行。委托合同的审查与签定执行公司现行的合同审查、审批程序。

对于合作研发工程，工程申报人或部门负责人与合作部门共同起草合作协议，约定

各方的责任和义务，明确知识产权的归属，制定各部门的经费分科目预算方案。合作协

议的审查与签定执行公司现行的合同审查、审批程序。

技术保障部组织工程进度节点考核，根据考核结果会同财务会计部拨付科研经费。

工程完成后，技术保障部组织专家验收，方可结题验收。

第六章工程实施过程管理

科研工程经公司总经理办公会批准(工程实施方案书和财务预算表)即可执行。技

术保障部对科研工程进行统一编号，并建立工程管理信息库。

工程负责人负责科研工程的执行，按照技术保障部的要求报告工程执行情况。

工程实施过程管理

工程实施过程实行节点进度控制管理。通常科研工程启动后3个月和结束前3个

月必须各设定一个节点，且节点所规定的课题任务和目标必须在实施计划书中明确。

.2工程实施过程检查

检查由工程承当部门负责组织实施。部门主要领导组织检查节点任务、目