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企业战略规划与绩效考核

企业的发展需要有一个长期的战略规划，而绩效考核则是实现

战略规划的重要手段。今天我们就来探讨一下企业战略规划与绩

效考核的关系。

1.企业战略规划的基本概念

企业战略规划是指企业根据内外部环境、资源和能力等因素，

在未来一定时期内制定的重点经营方向、目标、任务和措施的总

体方案。企业战略规划涵盖了公司商业模式、经营范围、收入来

源、成本管理、财务策略、市场战略等方面，是企业整体经营的

指导思想和行动纲领。

2.企业战略规划的重要性

企业战略规划对企业发展起着至关重要的作用。首先，企业战

略规划可以使企业避免盲目性，提高决策质量。其次，战略规划

可以促使企业形成稳定的发展战略和长期目标，加强企业内部的

组织协调和资源配置。最后，企业战略规划可以使企业更好地把

握市场机遇，增强企业市场竞争力。

3.企业绩效考核的基本概念

企业绩效考核是通过对企业经营活动的绩效进行评价，以发现

问题、检查质量、检测工作、提高效率、促进发展的一种管理方

法。绩效考核包括对销售业绩、生产效率、财务状况、员工表现

等方面的考核。

4.企业绩效考核的作用

企业绩效考核是实现战略规划的重要手段。首先，考核能够促

进企业内部的员工、部门和业务之间的协同作用，提高企业整体

绩效。其次，经过考核，能够准确把握企业的问题点，有针对性

地制定改进措施。最后，通过表彰绩效优秀的员工和部门，能够

提高工作动力。

5.企业战略规划与绩效考核的关系

企业战略规划与绩效考核是相互关联、相互依存的。战略规划

是企业未来发展的蓝图，是实现企业可持续发展的重要指导思想

和行动纲领。而绩效考核则是实现战略规划的重要手段，通过对

绩效的评估、对绩效达成目标的激励、对绩效达成偏差的及时纠

正，确保企业按照战略规划的要求，顺利地实现整体目标。

6.如何发挥战略规划与绩效考核的优势

发挥战略规划与绩效考核的优势，需要注意以下几个方面：

-明确目标：制定战略规划时，需要明确目标，制定可以量化

的目标指标。绩效考核时，也需要根据目标指标进行考评，进一

步推动整体目标的实现。

-强调协同：企业战略规划和绩效考核都应该强调协同作用。

对于部门和人员之间的协调，需要通过绩效考核进行激励和约束，

形成协同作用。

-适应变化：企业战略规划和绩效考核需要持续改进，并适应

环境变化和企业内部变化。在新的市场环境中，需要不断调整战

略规划，同时也需要调整绩效考核指标，使之与实际业务情况相

一致。

7.总结

企业战略规划和绩效考核是企业发展的两个重要方面。企业需

要制定长远的战略规划，明确经营目标，以便于绩效考核的开展。

而绩效考核则是企业实现战略规划的重要手段，通过协调作用，

激励约束作用，推动企业整体目标的实现。企业战略规划和绩效

考核是相互依存、相互配合的，只有把两者有效地结合起来，才

能够促进企业的持续发展。