顺丰快递公司应收账款管理系统的完善样本.doc

顺丰快递企业应收账款管理系统完善

第三章顺丰快递企业应收账款管理现实状况评价

3.1顺丰企业背景

顺丰快递企业，是中国为数不多采取自营模式经营快递业务民营企业，

产品价位和邮政EMS相近，属于中高端产品。

在20年发展过程中顺丰经历了四个阶段：1993年一1997年创业起步期；

1997年一业务整合期；-管理优化期；一竞

争领先期。

顺丰快递企业已经发展成为一家年营业额超出200亿、平均增加速度

35%以上集团企业，网络覆盖和市场份额仅次于中国邮政集团企业（EMS)，

中国排名第二。在中国快递业中顺丰快递企业一直走在前列，逐步建立并完善

了自建网络、两级中转、收派分成和分区管理运行发展模式。

3.1.2内部环境分析

运行网络、信息系统、组织架构、人力资源管理、关键价值观

1、运行网络

经过长久发展，顺丰集团运行网络趋于完善，截止底，基层营业网

点达成3000多个，覆盖全国33个省，拥有一级中转场12个，二级中转场103

个，营运车辆超出6千余台。顺丰集团完成全国业务布局，和以运行

信息系统为神经中枢，以各级分拨中心为节点，以航空、公路干线为大动脉

成熟运行网络。

顺丰快递企业运行釆用两级中转，在确保快件时效性前提下，兼顾

营业网点覆盖范围和中转效率。在前之前，顺丰企业战略投入关键考

虑和地域经济发展匹配度，.所以基层网点覆盖不够均衡，和EMS相比，在华

东和华南地域，网点基础能够覆