公司财务工作管理制度样本.docVIP

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财务工作管理制度

（企业七届董事会第五次会议修订经过）

第一章内部财务管理体系

第一条为加强企业内部财务管理，规范会计行为，理顺内部财

务管理关系，明确各部门、各步骤财务管理权责，特建立本管理体

系。

第二条企业实施董事会领导下分级财务管理体系，各部门、

各步骤在董事会领导或授权下，推行财务管理权责。

第三条董事会财务管理权责

（一）决定企业投资方案和经营计划；

（二）制订企业年度财务预算方案、决算方案；

（三）制订企业利润分配方案和填补亏损方案；

（四）制订企业增加或降低注册资本方案和发行企业债券

方案；

（五）拟订企业重大收购、回购本企业股票或合并、分立和解

散方案；

（六）在股东大会授权范围内决定企业风险投资、资产抵押及其

她担保事项；

（七）聘用企业财务责任人并决定其酬劳及奖惩方案；财务工作管理制度年版博瑞传输

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（八）制订企业财务管理制度；

（九）向股东大会提请聘用或更换为企业审计会计师事务所；

（十）董事长对企业会计工作和会计资料真实性、完整性负

责。

第四条总经理财务管理权责

（一）负责审核签批分企业、控股子企业目标责任书，并对控

股子（分）企业经营活动进行管理、协调、检验和考评；

（二）任免企业财务部门责任人；

（三）加强财务会计核实和成本费用控制，在确保总费用不超