施工现场分包单位管理制度(3篇) .pdfVIP

施工现场分包单位管理制度

一、引言

随着建筑工程规模的快速增长，施工现场分包单位的数量和规模

也不断增加。为了确保施工工程的质量和安全，保障工人的权益，完

善分包管理制度是至关重要的。本文将就施工现场分包单位管理制度

进行详细阐述，以期提高管理水平和工程效率。

二、分包单位的选择和评估

1.选择原则：根据施工项目的性质和规模，分包单位应具备相关

的施工经验和资质，并符合法律法规的要求。

2.评估标准：评估分包单位的主要指标包括技术能力、质量管理

水平、安全生产能力、信誉度、人员素质等。

三、分包合同的签订

1.合同要求：分包合同应明确双方的权利和义务，包括工期、工

程量、质量要求、价格、付款方式等事项。

2.履约保证：要求分包单位提供适当的履约保证金，并明确违约

责任和赔偿方式。

四、分包单位的管理

1.施工组织：分包单位应按照施工进度计划和施工组织设计进行

施工，确保工程质量和工期的顺利完成。

2.技术指导：监理单位应对分包单位的施工技术进行指导和检

查，及时发现和解决施工中的问题。

3.质量控制：分包单位应建立完善的质量管理体系，严格按照设

计要求和质量标准进行施工，并进行相应的检查和测试。

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4.安全生产：分包单位应制定和实施安全生产方案，并提供必要

的安全技术措施和防护设施，确保工人的人身安全。

五、分包单位的考核和奖惩

1.考核内容：对分包单位的技术能力、工程质量、安全生产等进

行定期考核，评估其表现和贡献。

2.奖惩办法：对表现良好的分包单位进行奖励，如提高工程款支

付比例、优先选择合作等；对不符合要求的分包单位进行惩罚，如罚

款、暂停合作等。

六、工人权益的保护

1.工资支付：分包单位应按照国家劳动法律法规及合同约定，及

时足额支付工人工资。

2.劳动保护：分包单位应提供必要的劳动保护措施和防护设备，

并对工人进行安全培训。

3.用工管理：分包单位应合理安排工人的工作时间和休息时间，

不得超时工作或强制加班。

七、纠纷解决机制

1.内部协商：双方应通过友好协商的方式解决分包合同履行中的

争议和纠纷。

2.第三方调解：如协商无效，可通过第三方调解机构协助解决纠

纷，双方共同承担调解费用。

3.法律途径：如经调解无效，可通过法律途径解决纠纷，受审判

机构的裁决为最终结果。

八、总结

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本文对施工现场分包单位管理制度进行了详细的阐述，分别从分

包单位的选择和评估、分包合同的签订、分包单位的管理、分包单位

的考核和奖惩、工人权益的保护以及纠纷解决机制等方面进行了说

明。希望通过制定和实施科学合理的管理制度，提高施工现场分包单

位的管理水平和工程效率，确保施工项目的质量和安全。

施工现场分包单位管理制度（2）

根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法

规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工管理条例》等有关法律

规定，结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求，对进入大连金

广建设集团有限公司的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全

施工、文明作业等方面做出以下管理规定：

一、相关主要管理规定

1.施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场分包作业

人员清单上报所属参建项目部，人员清单主要包含内容为：

①进场人员近期免冠小二寸照片一张；

②本人身份证复印件一份；

③特种作业人员证件复印件一份；

④外来务工人员暂住证明一份；

⑤保险缴纳明细一份。施工分包单位提供的施工现场作业人员清

单必须有分包单位负责人本人签字，项目部根据分包单位提供的清单

进行抽查。

2.无论分包作业人员为长期作业，还是短期作业，分包单位必须

为其所属分包员工办理工伤、医疗保险，凡未办理工伤、医疗保险人

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员，一律不准进入现场施工作业，对藏匿不报、冒名顶替等虚