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施工总承包管理

一、背景介绍

施工总承包管理是指由建筑项目总承包单位统一管理、调度应用于工程施工的

各项资源，通过合同的形式与业主签定总承包合同，对整个项目的设计、采购、施

工、监理等环节进行全面管理和协调，以确保工程质量、进度和成本控制的管理方

式。

二、施工总承包管理的特点

施工总承包管理具有以下几个显著特点：

1.全面负责：总承包单位对工程全过程及各方面负责，承担协调管理

的责任，而非传统模式下分包单位之间的责任划分。

2.策划决策：总承包单位在工程的策划、设计、施工、监理等阶段都

参与决策，推动各环节的协调与配合。

3.资源整合：通过整合各方资源，实现项目成本的优化和资源的高效

利用，提高项目的综合效益。

4.风险控制：总承包单位承担更多的风险，需要具备全面的管理经验

和能力，保证项目能够成功完成。

三、施工总承包管理的优势

施工总承包管理相较于传统的分包管理模式，具有许多优势：

1.提高管理效率：总承包单位全程参与管理，减少管理环节，提高管

理效率和协调能力。

2.降低成本：通过资源整合和优化，减少中间环节，降低施工成本。

3.优化工程周期：统一管理、协调施工进度，缩短工期，提高工程交

付速度。

4.保障工程质量：由总承包单位全程负责管理，更有利于统一施工标

准和质量控制。

四、施工总承包管理的实施步骤

施工总承包管理的实施一般包括以下几个步骤：

1.立项阶段：确定总承包单位，签订总承包合同，确定项目标的和工

作任务。

2.设计阶段：总承包单位参与设计审核，协调设计单位，把控设计方

案的实施性和合理性。

3.采购阶段：根据总包合同的要求，统一采购工程材料和设备，确保

质量和进度。

4.施工阶段：总承包单位组织实施施工任务，完善协调管理工作，确

保施工质量和进度。

5.竣工阶段：总承包单位协助业主验收工程，处理后期问题，保证工

程交付质量。

五、总结

施工总承包管理作为一种新型的工程管理模式，以其全面负责、资源整合、风

险控制等特点，在建筑工程领域逐渐得到广泛应用。通过系统的管理和协调，可以

提高工程的执行效率，降低成本,提高项目效益，逐步推动整个建筑行业向更高水

平发展。