建筑工程保密管理方案 .pdfVIP

第一章指导思想

1、编制依据

为进一步加强项目保密管理工作，维护国家、企业的安全和利益，根据《中华人民

共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国保守国家秘密法实施条例》、《国防科工局关

于印发〈军工涉密业务咨询服务安全保密监督管理办法（试行）〉的通知》（科工安密

〔2011〕356号）、《国防科工局关于印发〈军工涉密业务咨询服务安全保密监督管理办

法实施细则〉的通知》（科工安密〔2012〕105号）、《XX有限公司保密工作制度》，结合

项目管理实际情况，制定本项目管理方案。

2、保密工作方针

保密工作实行积极防范、突出重点、依法管理的方针，既确保国家秘密安全，又便

利信息和资源的合理利用。

3、保密工作遵循原则

积极防范,突出重点,严格标准,严格管理。

业务工作谁主管,保密工作谁负责。

4、保密工作目标

保障军工涉密服务项目的顺利进行,确保国防科技工业国家秘密安全，杜绝重大失

泄密事件的发生。

第二章项目保密工作领导小组及其职责

1、项目保密工作领导小组

按照“业务工作谁主管,保密工作谁负责”和“积极防范,突出重点,严格标准,严格管理”

的保密工作原则，项目部成立保密工作领导小组。

组长：

副组长：

组员：

2、项目部保密工作领导小组主要职责

在上级保密委的领导下，具体负责本项目的保密管理工作，业务上接受分公司保密

办的指导和日常管理、检查考核。

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（1）贯彻执行国家有关保密法律、法规、规章和上级保密委员会的工作部署。

（2）建立健全本单位保密工作组织结构和规章制度，组织、监督保密工作制度的

实施。

（3）加强本单位保密机构和队伍建设，定期对本单位涉密人员和所属分包分供单

位开展保密教育培训工作，强化全体人员的保密意识，提高相关人员保密工作业务水平。

（4）加强与涉密工程的委托方沟通，在委托方指导下明确本工程项目的涉密密级、

保密范围和保密期限；明确工程施工过程中的保密文件与资料、保密要害部位、保密设

备等；并就工程创优、宣传和工程资料的编制、存档等与委托方进行深入沟通。

（5）通过直接与本单位涉密人员、相关外协外包单位、劳务分包单位签订保密协

议书和保密工作责任书，监督其遵守保密管理制度、落实防范措施。

（6）项目实施过程中严格把控保密部位和保密人员动态，具体负责涉密项目的涉

密人员、涉密场所、涉密计算机、涉密载体、涉密办公自动化设备等的管理，按时开展

本单位保密自查工作，组织、协调有关单位对失泄密事件进行查处。

（7）主持召开本单位保密工作会议，总结交流经验，部署保密工作，表彰奖励先

进。

（8）按期向工程委托方保密主管部门和上级保密委员会报告工作情况，对保密工

作的重大方针、政策问题提出意见和建议。

3、领导小组成员职责分工

组长：全面领导项目部安全保密管理工作，对项目部的重大安全保密管理工作进行

决策和资源保证，主持项目部各项保密工作会议的召开。

副组长：全面负责项目部涉密管理工作。负责项目部安全保密管理专项方案、项目

保密管理的各项规章制度等的编制与监督实施；与工程委托方保密主管部门的对接与协

调；组织涉密人员和相关责任方的保密责任书、承诺书的签订和日常培训；涉密部位现

场施工的保密管理；其他涉密事项的管理工作。

保密员：负责项目部保密日常管理工作。负责与分公司保密主管部门对接，与委托

方资料的传递；负责项目涉密场所、涉密及内部计算机、办公自动化设备管理，负责涉

密载体及各项内部资料的制作、收发、传递、使用、保存、复制、维修、销毁。负责做

好日常保密培训记录及保密工作相关会议的后勤服务和会议记录。负责其他涉密事项的

管理与实施工作。

4、项目保密工作领导小组成员及职责经工程委托单位保密主管部门和分公司保密

委员会审批确定后，报集团公司保密办备案。

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第三章国家秘密事项及密级的确定

因我公司没有定密权，因此项目所有涉密事项及其密级均由工程委托方确定。项目

人员在施工过程中严格按工程委托方确定涉密事项及密级进行相应的严格管理。