- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
人事的权限和职责
工作权限:
1、有对于公司人力资源发展步骤的建议权;
2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权;
3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议
权;
5、有对公司员工工作监督、检查权,对员工工作业绩的考核评估
权;
6、有对中层管理人监督与记录权和奖惩建议权;
7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权;
8、有严格执行公司各项规章制度的义务;
9、有严格执行总经理或其他上级工作指令的义务;主要职责:
1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行总经理或其他上级领导
下达的工作指令;
2、严格执行公司规章制度,认真履行工作职责;
3、负责员工的录用、入职培训、签订劳动合同、解聘等一系列事
项;
4、负责对员工进行心理沟通和思想教育,及时开导并帮助解决员
工的各种心理问题、工作问题及生活问题;
5、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作;
6、负责对公司各劳动岗位劳动力流动安排作出合理分析,确保工
作岗位的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费;
第1页共7页
7、负责监督公司各项制度的正常运行,并协助各部门班组解决各
种问题;
8、负责并落实公司各劳动岗位的与绩效考核工作;
9、负责做好公司各劳动岗位员工劳动纪律管理工作、定期或不定
期抽查公司劳动纪律执行情况。
10、负责对公司中层管理人员的管理执行情况的监督工作,负责
对公司各项制度在管理使用中存在的问题做补充、完善工作。
人事的权限和职责(2)
主要包括以下几个方面:
1.招聘与录用:负责公司人员的招聘、筛选和录用工作,制定招
聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
2.岗位设计与评估:负责制定和管理公司的岗位设计、岗位描述
和岗位评估,确保各个岗位的职责和权限明确、合理。
3.员工入职与离职管理:负责新员工的入职手续办理,包括合同
签署、资料填写、培训安排等;同时也负责员工的离职手续办理,包
括离职申请、结算、劳动合同解除等。
4.薪酬与福利管理:负责公司薪酬和福利政策的制定和管理,包
括岗位薪酬调整、福利待遇的规划和管理、绩效考核等。
5.绩效管理:负责制定和执行公司的绩效管理制度,包括设定绩
效目标、制定评估标准、进行绩效评估和绩效考核等。
6.培训与发展:负责员工培训和发展计划的制定和执行,包括员
工培训需求分析、培训计划制定、培训活动的组织和管理等。
第2页共7页
7.劳动关系管理:负责处理员工的劳动纠纷、劳动合同的签署和
解除等劳动关系管理工作。
8.公司文化建设:负责推动公司文化建设,包括制定和执行公司
的人才发展计划、组织各类员工活动、加强员工沟通和合作等。
总体而言,人事部门的职责是确保公司拥有一支高效、优秀的团
队,通过各种策略和措施,吸引、留住、培养和激励人才,同时维护
公司与员工之间的良好劳动关系。
人事的权限和职责(3)
人事部门是一个组织中起到管理、协调和支持员工的职能部门,
拥有广泛的权限和职责。以下是人事部门常见的权限和职责。
一、招聘与录用
1.制定并实施招聘计划和招聘政策。
2.策划并组织招聘渠道和活动。
3.筛选、初步面试和评估候选人。
4.终面并确定录用人员。
5.安排入职培训和办理入职手续。
二、培训与发展
1.制定并实施培训计划和培训政策。
2.确定培训需求并开展培训评估。
3.策划、组织和控制培训活动。
4.管理培训预算和培训资源。
5.开展员工发展和晋升规划。
三、薪酬与福利
第3页共7页
1.制定并执行薪酬政策和福利计划。
2.进行薪酬调查和薪资测算。
3.管理薪资发放和调整。
您可能关注的文档
- 各种各样的物质变化教案及反思 .pdf
- 安徽特种气体项目可行性研究报告 .pdf
- 公司邀请函模板7篇 .pdf
- 《永遇乐 京口北固亭怀古》理解性默写 .pdf
- 2014年执业药师中药学《综合知识与技能》全真模拟试题及答案(二.pdf
- 2022-2023学年山东省德州市平原县八年级上学期期末语文试题 .pdf
- 户外体育器械招标方案 .pdf
- 出租人货电梯安全协议(真题3篇) .pdf
- 2022-2023学年度小学数学重点中学小升初考试真题 .pdf
- 心脏射频消融导管产品注册技术审查指导原则课程 .pdf
- wipo-2022年技术与创新支持中心和技术转让办公室报告 - 加强地方创新能力以加速知识和技术转让.docx
- 中文大模型基准测评2024年10月报告-2024年度中文大模型阶段性进展评估.docx
- 2024年三季度宏观经济分析报告.docx
- 【深交所】红日药业:2024年一季度报告.docx
- Acc智能制造与卓越运营业务体系设计咨询方案.docx
- 第六代固定通信网(F6G)白皮书V2.0——天地一体化光通信技术.docx
- 提升效益 持盈保泰-摩根大通2024年中国运营资金指数报告-摩根大通.docx
- 新时代低空休闲发展研究-中国旅游协会休闲度假分会.docx
- 标普信评 -保障房怎么搞?--新加坡模式的借鉴与启发 202409.docx
- 标普信评 -一文看懂电力行业信用趋势:风光发电杠杆或持续上升 202409.docx
文档评论(0)