护理部工作计划方案范文五篇 .pdfVIP

护理部工作计划方案范文五篇

根据自己的实际情况，比如工作职责，确定一下工作目标，这样

就可以有针对性的明确自己的工作计划，可以先确定一个总的方向，

在按时间分段完成。下面小编给大家整理的护理部工作计划方案范文

五篇，希望大家喜欢!

护理部工作计划方案范文1

今年，“质量安全”依然是护理工作的首位，为了护理工作这永

恒的主题，我们要在院领导、护理部的指导下，全科护理人员齐心协

力下，进一步努力完善细节，消除差错事故的发生。为此，大家要认

真落实以下方面的工作：

一、加强护理过程中的安全管理：

1、继续加强护理安全三级监控管理，科室每月进行护理安全隐患

整理，及时做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科

室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改

善措施。对同样问题反复出现的问题追究到个人。

2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的

管理，明确带教教师的安全管理职责，杜绝严重差错事故的发生。

3、对科室硬件的设施应有常规的检查意识，加强日常对性能及安

全性的检查，及时发现问题并进行维修，坚持设备的完好备用。

二、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高组长发

现问题，解决问题的本事，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，

明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。

三、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理

文书采取“办公护士——质控员——护士长”的三级考评制度，定期

进行护理记录缺陷分析与改善，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调

不合格的护理文书不归档。

四、加强重症病房的质量控制与管理，严格护理安全危险因素评

估，落实基础护理，消除不安全隐患。

五、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制。考评方式以

现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作

中的问题，提出整改措施。加强护理质量过程控制，确保护理工作安

全、有效，是护理工作的重中之重，为了避免护理差错事故的发生，

我们全科护理人员必须会更加努力，从自身做起，从小事做起，不断

完善我们的工作细节。

护理部工作计划方案范文2

一、质控

1、护士长例会，除特殊情景外每周一次。总结上一周工作存在的

缺点，提出整改措施，安排本周工作重点，反馈质控检查情景，共同

学习护理管理知识并征求提议。

2、六个质控小组每月检查一次（月末的周五），及时总结反馈提

出整改。

3、护理部不定期抽查，包括着装仪表，卫生，劳动纪律，各项记

录等等。

4、制定并使用护士长手册，资料包括科室护理工作计划总结、科

内业务学习计划、奖励处罚事例汇总、科内质控及护理业务查房、工

休座谈会。

5、护理查房每月一次，每次一个科室。

6、分级护理检查、评价、分析、整改每月一次。

7、优质护理服务病房考核，每季度一次。

8、中医特色护理质量评价每季度一次。

9、护士长职责落实考核每季度一次。

10、手术室、透析室、供应室每两个月进行护理质量标准评价一

次。

11、不良事件报告，分析反馈。

二、培训

1、护士分层培训，详见计划。

2、西学中不够100学时的护理人员，每月培训两次，详见计划。

3、护理管理人员培训、专科护士培训、新入职护士培训。

4、组织各科室应急预案演练一次。

5、科室业务培训：有计划（理论知识、技能操作、应急演练）、

资料、笔记、考核。

三、中医护理方案、中医护理技术、中医特色健康指导

四、开展优质护理

五、其他工作

1、12月份，全院护士年度考核一次（笔试）。

2、文字材料，护理工作相关的各种表格。

3、5.12护士节活动。

4、医院布置的其他工作任务、活动等。

护理部工作计划方案范文3

护理工作的服务最终体现于保障患者的生命安全，根据医院质量

管理年“质量、安全、服务、费用”的要求，质量管理必须贯穿于护

理工作的始终，所以必须紧紧围绕质量这条主线，根据医院及护理部

工作计划，制定护理质控计划，以保证质量持续改善。

一、护理质量的控制原则

实行院长领导下的护理部-护士长-全体护士三级质量管理监