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浅议企业人力资源管理的重要性

摘要：企业管理无外乎是人力管理和财、物的管理，现代市场经济中，人才

的竞争最为激烈，因此人力资源管理就成为企业管理的关键。人力资源管理当中

人才队伍建设、人才开发与培养和人才激励机制的建立是至关重要的。

关键词：企业管理；人力资源；国企管理

一引言

二十一世纪，是新经济时代、知识经济时代、人性化的时代，如何激活

企业人力资源，规范企业管理，建立现代企业制度，开发员工潜能，提升企业核

心竞争能力，构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系，

开展人力资源管理创新，增强企业智力资本的优势、竞争优势。已成为深化国有

企业改革、增强国有企业竞争能力的当务之急。

二目前人力资源管理存在的问题

2.1传统的人力资源管理,主要致力于国家分配、企业生产任务、履职人员招

聘、录用、定岗、报酬、调动、退休等日常性工作,而忽视对员工工作状态的积

极性和创造性的开发和系统管理。工作偏于简单化、粗放化,绩效考核流于形式

化。

2.2缺少综合性技术人才。由于员工招聘、员工培训等各方面的原因,员工中

熟悉单一业务的多,复合型的人才少。

2.3缺少创新人才。一是由于垄断行业的特殊性,二是人员结构老化，使得部

分员工思想过于保守，观念过于落后，缺乏创新意识和观念,对待工作是一种应

付态度,工作积极性得不到有效发挥,就很难为企业发展、企业目标贡献出具有创

造性的建议。

三人力资源与人力资源管理两者间的关系

俗话说商场犹如战场，在竞争残酷的今天，企业除了产品的种类、质量、

效率、交货期以及价格等以外，还有一个不可忽视的宝贵资源，那就是企业的人

才资源。21世纪的竞争毫无疑问的就是人才的竞争。因为现代企业生产的产品

不是唯一性，大多数企业的产品都大同小异，最根本的区别就是人的差异，因为

每个人都是唯一性的，因此，归根结底，所谓竞争，就是人才竞争。先进的企业

管理是立足市场的法宝，先进的生产技术是企业不断发展的保证，然而这些都要

依赖于人，忠诚于企业的优秀人员才是企业最宝贵的资源。现代企业管理无疑是

人力资源管理与物力资源管理，与物力资源管理相比，人力资源管理在企业的生

存与发展中起着决定性的作用。它是一种运用现代化管理的科学方法，对于一定

物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力保持最佳比例。

同时对人员的思想、心理以及行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的

主观能动性，以实现企业发展目标。

四如何有效实现人力资源管理

人力资源是重要性已成为大家的共识，而且现代人力资源管理与人事管

理有着重要的区别。现代人力资源管理是将传统人事管理的职能予以提高扩大，

从行政的事务性的员工控制工作转为：为实现组织的目标，建立一个人力资源规

划、开发、利用与管理的系统，以提高组织的竞争力。从一个单纯的业务管理、

技术性管理活动的框架中脱离出来。根据企业的战略目标，制定具有科学性、可

持续发展性的人力资源规划与战略，已成为企业战略与策略管理的内容。

4.1强调以人为本的管理思想

人力资源管理作为管理职能，与生产管理、营销管理、财务管理一样,

它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业的重视。人力资源是最具潜力的资

源。人力资源的开发与管理,就是指定计划、规划、进行人力资源的合理配置。

要善于用人,量才而用,用其所长,补其所短,就能人尽其才。培养造就一支高素质的

管理队伍,对企业发展是一种推动力,对提升企业核心竞争力也会起到重要作用。

4.2未来人才与企业发展的预测

主要包括:企业未来发展对人力资源需求的、企业未来人力资源状况、未来

行业竞争形势、社会人力资源供求关系的预测。企业人力资源预测要有计划和形

成制度,既要有定期预测,又要有专题预测；既要有整体预测,又要有分类预测;在时

间上要进行短期预测,中期和远景预测。

4.3建立科学的选拔人才体系

企业的人员招聘是企业获得人力资源补充的重要渠道之一，也是外部人

才进入企业的唯一通道。成功地开展招聘活动、建立有效的招聘体系是企业人力

资源管理的重要一步。明确企业需要什么样的人才，是专业型人才还是复合型人

才，是技术型人才还是管理型人才，明确什么样的人才适合什么样的岗位，只有

这样才能为企业选拔人才提供一个参考标准。创造层次丰富的招聘渠道和灵活多

变的招聘方法。人员的招聘可以实行内部和外部招聘。内部招聘可以确保招聘的