如何在代建项目中对设计单位进行管理.pdf

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2021年第11期河南建材

如何在代建项目中对设计单位进行管理

李挚

厦门国贸控股建设开发有限公司(351100)

摘要:在代建项目中,进行设计管理对于保证工程工期、工程质量以及工程成本管控都有着直接彩响。文章

分析了设计管理的原则和范围,阐述了对设计单位实施管理中存在的问题,论述了代建项目中对设计单位的

管理对策,以期能够为从业人员提供借鉴。

关键词:代建项目;设计管理;成本控制

0前言需求,忽略后期的优化设计。业主专业知识匮乏,不

目前实施代建制的项目多数为政府投资建设会提出过多的优化设计要求叫另外,代建单位认

项目。所谓设计管理即在工程项目设计阶段的项目为,通过招投标可以控制工程造价成本,却忽略了

管理,是工程管理中重要组成部分。改革开放以来,优化设计能够很好地对成本进行控制。

社会经济快发展,工程领域的建设管理体系也发生2.2设计单位文件审核不过关

着一定的转变,代建制的实施一定程度上提升了项设计文件能够对采购材料、设备、施工现场以

目管理水平以及企业的经济效益。因此,在代建项及项目竣工验收起到指导作用。在设计管理时,审

目中,加强设计管理具有重要意义。核设计文件是重点也是难点。但是受到建筑项目投

1设计管理的原则与范围资、工期以及人力资源等方面限制,在方案设计阶合

段就征得了业主部门需求,并在业主审核通过后才

1.1原则论

落实设计管理时,应当保证设计人员具有较强根据设计方案开展施工叫

的经济理念,能够将工程设计和工程概算形成一个2.3管理理念落后,设计创新意识不足述

有机整体,避免二者脱节。严格遵循国家规范标准,对于代建单位和管理人员而言,在管理方式的

对施工方案进行可行性分析,始终坚持安全为主、认识上存在一定误区。影响设计管理的因素主要包

质量第_的原则,保证设计质量的同时确保通过有括设计管理交接、管理理念落后、管理经验不足等。

限的资金实现最大的经济效益。在设计管理过程中,管理人员往往重视技术应用而

1.2范围忽略管理,管理理念滞后,使得设计管理人员缺乏

编制《设计任务韦》,分析审查可行性研究报告,系统性的规划和思考,没有充分发挥专业作用O

明确设计标准、设计工艺以及设计要求等,明确工2.4设计工作缺少压力与动力

程设计标准、材料采购标准以及施工标准,对多个我国建筑设计市场存在竞争机制不完善问题,

设计方案进行分析对比,在考虑项目经济效益、社导致很多设计单位不重视提升设计质量,缺乏技术

会效益以及环境效益的基础上确定最优设计方案,创新动力。另外,代建单位忽略了对设计单位和设

根据建设单位文档审查原则对关键性设计文件进计质量的考核,缺乏规范性考核标准,经常以代建

行审查并检验设计成品,在施工图设计阶段参与审单位主观因素对设计结果进行评估。在设计过程

查项目风险以及可行性分析,审查施工设备、材料中,设计单位片面地将质量作为设计重点,忽略了

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