《苏泊尔公司财务管理模式的改进策略浅析》.docx

苏泊尔电器公司财务管理模式的改进策略浅析摘要

本文将采取案例研究法，以浙江苏泊尔为例，分析苏泊尔电器财务管理模式的现状，找出存在的问题，并结合浙江苏泊尔公司的实际，提出苏泊尔电器财务管理模式的改进方案，包括预算体系的改进、成本费用管控体系的改进、内部控制体系的改进等，希望可以促进浙江苏泊尔公司财务管理效率的提升。

关键词：浙江苏泊尔；财务管理模式；改进方案目录

引言 2

一、浙江苏泊尔简介 2

二、浙江苏泊尔财务管理模式的构成 3

(一)财务预算管理 5

(二)成本费用管理 5

(三)财务风险管理 6

三、浙江苏泊尔财务管理模式存在的问题 6

(一)全面预算体系存在的问题 6

(二)成本费用管控体系存在问题 7

(三)内部控制体系存在问题 7

四、基金公司财务管理模式的改进方案 7

(一)预算体系的改进 8

(二)成本费用管控体系的改进 9

(三)内部控制体系的改进 10

结论 10

参考文献 11

引言

随着互联网的快速发展，企业开始实行信息化管理方式，信息技术的利用极大地促进了企业经营管理活动效率的提升，同时也被应用于财务管理中，促进了企业财务管理模式的优化。目前，浙江苏泊尔财务管理模式还存在一定的问题，信息化程度不高，鉴于此，本文将以浙江苏泊尔为研究对象，来分析苏泊尔电器财务管理模式存在的问题，然后提出几点针对性的改进对策。

一、浙江苏泊尔简介

浙江苏泊尔公司是厨房炊具行业的代表性企业，深耕厨房炊具领域多年，浙江苏泊尔在曾经在2018-2020年三年连续获得“国家厨房炊具企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质厨房炊具企业500强”。浙江苏泊尔的发展是我国厨房炊具行业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着厨房炊具企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于厨房炊具市场需求进行不断创新，使公司始终处于厨房炊具行业前沿，引领厨房炊具行业的发展。

行政办公室

行政办公室

人力资源部

财务科四

审计部

财务科三

财务部

财务科二

客户服

财务科一

技术部

销售分公司四

企划部

销售管

采购部

生产部

销售分公司一

信息部

招标部

投标部

市场总监运营总监技术总监财务总监行政总监

销售分公司三

销售分公司二

监事会

董事会

总经理

图1浙江苏泊尔公司组织结构

二、浙江苏泊尔财务管理模式的构成

浙江苏泊尔公司设有董事会，董事会负责风险控制委员会、投资决策委员会以及审计委员会的管理工作。苏泊尔电器经营管理层下属设置有三个板块大部及两个合规部门，浙江苏泊尔公司分别为运营大部、投资大部、市场大部，以及监察稽核部和风险管理部。苏泊尔电器公司组织结构如图2.1所示。

监察稽核部

监察稽核部

風险管理部

人事行政部

信息技术部

财务部

清算登记部

交易部

电子商务部

固定收益部

国内投资部

国际业务部

机构投资部

研究部

策略部

量化投资部

专户营销部

产品开发部

战略策划部

市场支持部

机构及海外销售部

北京机构

华东机构

华南机构

风险控制委员会

投资决策委员会

审计委员会

市场大部投资大部运营大部

经营管理层

董事会

图2.1浙江苏泊尔组织结构图

浙江苏泊尔公司的客户资金由投资大部进行投资、清算，登记部进行估值、核算和资金的进出管理。鉴于苏泊尔电器公司客户资金进出频繁，且资金量很大，公司对客户资金管理采取了第三方托管的管理模式。清算登记部主要负责客户账户管理、资金核算等工作。浙江苏泊尔公司的风险管理部和监察稽核部主要负责公司内部财务风险和客户资金投资风险的管理控制及监管工作；财务部主要负责公司内部的财务收支预算、财务人员管理等相关工作(胡睿琪，郭洋洋，林雅芝，何晓，2022)。浙江苏泊尔公司专门设立了财务部，设有财务总监、财务部经理，部门内有会计、出纳、文员四种职位。公司对财务人员的管理实行的是垂直管理体制，财务总监统一由苏泊尔电器集团公司内部进行调派和管理。苏泊尔电器公司财务部组织架构如图2.2所示。

集团财务总监

v

财务总监

v

财务经理

√业v

会计出纳