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工程质量确保体系及方法
1．质量目标
我方郑重承诺：确保本工程质量达成优良标准。
项目经理2．质量确保体系网络
项目经理
技术责任人
工程技术质量检测物资供给经营管理
文装质设计材设施资回成
件饰量备量料备工金访本
资工监检管供供机管保核
料程理测理应应具理修算
调
配
施工质量监督预控采购资金确保
3．质量确保体系
质量确保体系是利用科学管理模式，以质量为中心所制订确保质量达成要求循环系统，质量确保体系设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转质保体系，才能真正达成控制质量目标。而质量确保体系正常运作必需以质量控制体系来给予实现。
施工质量控制体系设置
自中标开始起，成立以项目经理为首质量确保体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级控制目标。企业部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实方法。
以质量目标为依据，编制对应分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
在目标计划制订后，各施工现场管理人员应编制对应工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方法、方法调整，以使工作标准完美。
在实施过程中，不管是施工工长还是质检人员均要加强检验，在检验中发觉问题并立即处理，以使全部质量问题处理于施工这中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以确保在以后或下次施工时不出现类似问题。
在实施完成后，对成型建筑产品进行全方面检验，发觉问题，追查原因，对不一样问题进行不一样处理方法，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改善意见，再依据这些改善意见而使施工工序进入下次循环。
本工程要尤其注意对轴线测量、弹线复核、标高引测控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实方法。
质量管理制度
本工程在项目经理领导下，按协议要求，实施目标管理，专员负责对施工现场进行技术动态管理。
严格根据ISO9001质量确保体系要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序具体要求，确保施工过程，根据要求进行有效控制，以满足业主要求。
工程以项目经理为第一质量确保人，施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。
施工员要明确质量管理关键，对施工班组人员进行技术交底。
技术交底一律经过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保留，每个月底前将完整一套技术交底资料交资料员整理归档，备
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