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如何降低员工离职率

如何降低员工（离职）率呢?一个公司的员工流失率越高，公司

的管理成本和替代成本就越高。因此，如何有效掌握员工的离职率是

管理者迫切需要解决的问题。下面是我给大家带来的如何降低员工离

职率，盼望能够帮到你哟!

如何降低员工离职率

一、让你的薪酬在市场上具有竞争力

企业要对薪酬福利进行市场调研，不使自己的薪酬水平低于市场

水平，从而吸引和留住更多高素养、高力量的人才。

当然，你不能让自己的工资水平比市场水平高出太多。这虽然有

利于引进和留住人才，但也会增加企业的负担。所以，企业要依据自

身状况和实力供应有竞争力的薪酬。

二、实施柔性管理

有的人每天需要睡10个小时，就能达到比别人多几倍的效率，

这个时候管理者就要学会进行柔性管理。

所以，假如你的员工很优秀，就不要让他们不要让他们做些表面

功夫，假装很努力，这对于你的团队来说，并不是一件好事。

优秀的人往往会带有一些共性，那么，管理应当要学会敬重他们

的共性。这样，你的员工才越来越优秀，你的工作也就越轻松。

个人离职需要留意的问题

(一)写（辞职信）。一封合格的辞职信一般必需包括以下内容：离

职缘由、离职期限、工作的交接、向公司表示感谢的礼貌用语。也可

以再加上一些个人的意见和建议，推举合适的接班人等内容，但措辞

和语气肯定不能过激，以免白纸黑字上留下对你不利的案底“”。

(二)和主管详谈。在和主管详谈之前，必需预备好离职的充分理

由。假如你平常的工作表现还不错，或者是公司的骨干力气，那么在

谈话中主管很可能会挽留你，而你必需用得体的语言去应对，想方设

法表明你的立场，并坚持自己的初衷。切忌不辞而别，那是极其不负

责任的行为，会造成特别不良的影响。

(三)交接工作。在和主管谈妥了详细离职意向并征得同意之后，

就应当开头着手交接工作。在公司还没找到合适的接替者的时候，你

应当一如既往地努力做好本职工作，站好最终一班岗。而即使在接替

你的人来了之后，你仍必需将手头的工作交接完毕才能离开公司，以

尽到自己的最终一份责任。

离职（申请书）

敬重的上级领导：

首先，我想感谢__给我的工作机会，感谢在__工作的时间。我对

这珍贵的时间布满着感情。

进入__是我第一份正式的工作，从20__年1月进入公司，到现

在已经十年有余，始终还记得最初（面试），复试，实习的点点滴滴。

正是这十年多的时间，让我完成了从一个同学到一个社会人的转变，

正是这是你年多的时间，让我学到了太多终身受益的学问，熬炼了自

己多方面的力量，也正是在这十年多的时间里，我真正成长和成熟起

来。同时，也正是由于这是成长的十年，整个过程有成果也有圆满，

这些圆满，才是我真正学东西的地方，但是这些圆满不行避开地阻碍

了我的进展，对此，我深感惋惜。

连续下去，我怕自己会丢掉原有的激情和责任感，这对于公司和

我个人的进展都是不利的。因此，我打算离开，虽然我依旧怀念着这

个团队。但我坚信，没有了我，会有更优秀的人才补充上来，这个团

队依旧是布满了活力与拼搏。

我也情愿把这种离开看做是一次失败，失败并不完全是一件坏事，

由于只有失败才能够让人学到足够的东西，也只

有失败，才有力量把人最终引向胜利。我会重新调整自己，连续

以后的生活和工作，我会用我的青春和热血去追求每一缕属于抱负的

阳光。

最终，我想感谢同事们的关怀和关心，感谢上级领导的提携和照

看。没有你们，我不行能有这么丰富和美妙的一个回忆。

祝福公司在以后的日子里稳步进展，祝上级领导和同事在以后

的日子里工作顺当。

此致

敬礼!

申请人：

申请日期