创新与管理创新PPT课件.pptxVIP

;一、创新的概念;二、创新的特点;创新具有以下特点：

（1）首创性

创新是要解决前所没有解决的问题，不是简单的模仿，而是继承中又有新的突破，因此创新是新颖的，其中必有过去所没有的新的因素或成分。

（2）未来性

创新所要解决的问题都是前人所没有解决的问题或从没遇到的问题，因此创新始终是面向未来的。

（3）变革性

创新是新的方式或者新的组合，是对原有模式或者框架的改造和更新，而不是低级的模仿和重复，因此创新都是具有变革性的。;创新具有以下特点：

（4）价值性

创新成果都具有一定的社会价值，或为经济价值，或为学术价值，或为艺术价值，或为实用价值。

（5）先进性

创新的成果与旧事物相比，如果光有新颖性、价值性，而无先进性，就不能战胜旧事物。

（6）时间性

对创新成果的确认与时间有着密切的关系，相同或相似的成果是否被确认，以时间的先后为界。

（7）目的性

创新的目的性是由管理的目的性直接决定的;三、创新的内容;2、目标创新

在新的经济背景中，组织的目标必须调整为“通过满足社会需要来获取利润”。

组织在各个时期的具体的经营目标，则更需要适时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以整合，每一次调整都是一种创新。

;3、技术创新

;4、管理创新

管理创新是指为了更有效地运用资源以实现目标而进行的创新性的管理活动或过程。一方面强调了管理创新的功能，指出创新着眼于更有效地运用资源以实现目标，另一方面认为管理创新是一个过程，这个过程可以是非连续性的，但是有规律可循。;5、商业模式创新

商业模式的创新就是要成功对现有商业模式的要素加以改变，最终提高公司在为客户提供商业价值方面更好的业绩表现。;6、环境创新

环境创新不是指企业为适应外界变化而调整内部结构或活动，而是指通过企业积极的创新活动去改造环境，去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化。;;一、管理创新的概念及特点;管理创新的特点：;2、管理创新是企业其他各类创新的基础

技术等创新要以管理创新为基础，管理创新也要通过为其他创新创造良好的环境、通过其他创新的成功实施来体现其功能。在企业各类创新活动中，管理创新是基础。没有相对应的创新管理作为基础，其他创新就很难实现或难以为继。;2、管理创新是一个系统性的过程，需要有组织的管理

一个管理创新思想的实际应用需要具体部门根据实际情况进行具体化，也需要全体员工在运用过程中进一步完善。因此，有效的管理创新是一个系统的过程。;二、管理创新的重要性;2、中国的管理和发展也需要管理创新;三、管理创新的内容;2、管理模式创新

;3、管理制度创新

;(2)经营制度

经营制度的创新应是不断寻求组织生产资料最有效利用的方式。

;企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各方面的权利和利益得到充分的体现，是组织的各种成员的作用得到充分的发挥。;二、管理创新的分类;2、渐变性创新和创造性创新;谢谢观看！