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学校领导班子例会制度

第一章总则

第一条目的

为加强学校领导班子内部沟通与协调，提升决策效率，确保各项工作顺利开展，特制定本制度。通过定期召开例会，促进信息共享、任务分配与问题解决，推动学校各项工作的顺利实施。

第二条适用范围

本制度适用于学校领导班子全体成员，包括校长、副校长及各职能部门负责人。所有参会人员须遵守本制度的相关规定。

第三条法规依据

本制度依据《中华人民共和国教育法》《中华人民共和国行政许可法》及相关教育行政管理规定制定。

第二章会议组织

第四条会议形式

学校领导班子例会分为定期例会和临时例会：

1.定期例会：每月召开一次，具体时间由校长办公室提前通知。

2.临时例会：根据实际需要随时召集，需提前告知参会人员。

第五条会议主持

定期例会由校长主持，临时例会由召集人指定。主持人负责会议议程的制定、会议内容的把控及会议记录的组织。

第六条参会人员

参会人员包括但不限于：

校长

副校长

各职能部门负责人

其他相关人员（根据会议主题邀请）

第三章会议议程

第七条议程制定

1.定期例会的议程由校长及相关部门负责人共同制定，需在会前一周确认。

2.临时例会的议程由召集人根据实际情况确定。

第八条议题内容

会议议题应包括但不限于：

上次会议决议事项的落实情况

各部门工作汇报及交流

存在的问题及解决方案

新的工作任务及分工安排

其他需讨论事项

第四章会议记录与决策

第九条会议记录

1.会议需指定专人负责记录，会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议议题、讨论内容、决策事项及责任分工。

2.会议记录应在会后两天内整理完成，并由主持人审核。

第十条决策机制

1.会议上形成的决策事项需明确责任人及完成时限。

2.重大决策需形成书面文件，由校长签字后生效。

第五章会议监督与评估

第十一条监督机制

1.各部门需定期向校长汇报会议决策的落实情况，确保任务的有效推进。

2.校长办公室负责收集、整理各部门的落实情况，并定期进行评估。

第十二条评估机制

1.每学期末，校长及领导班子成员需对例会的召开情况、决策落实情况进行评估，总结经验和不足。

2.评估结果将作为下一年度工作改进的依据。

第六章附则

第十三条制度解释

本制度由校长办公室负责解释。若有未尽事宜，需根据相关法规及学校实际情况进行补充。

第十四条生效日期

本制度自颁布之日起实施。所有领导班子成员须认真学习并遵守。

第十五条修订流程

本制度可根据学校实际情况进行修订，修订需经校长及领导班子会议讨论通过后方可生效。

总结

学校领导班子例会制度的建立旨在为学校的发展提供科学的管理保障。通过定期的交流与讨论，确保信息的畅通，决策的高效。这样的制度将有助于提升学校的整体凝聚力与执行力，确保各项工作的顺利推进，为学生的成长和学校的长远发展打下坚实基础。