第9章：财务管理咨询工具.pdfVIP

图9-1财务管理重点的转移

图9-2财务职能的实现形式

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图9-3未来财务职能

图9-4未来财务职能的新含义

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图9-5财务管理新模式

图9-6财务管理的5F模式

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图9-7战略性利润的来源

9-1传统的企业业绩衡量方法

衡量标准缺陷

产量不能提供财务业绩方面的信息

市场份额可能会产生误导；在亏损的情况下增加产量和市场份

额反而会破坏价值

产值

销售收入忽略了生产成本、销售费用及其他管理费用

收入增长

净利润

销售回报率可能会产生误导，只注意利润

（ROS）忽略了资本需求和资本成本

每股收益

9-2价值衡量指标

需要衡量的对

最可靠的衡量指标

象

是否在创造价股东回报率/TotalShareholderReturn（TSR）

值投资资本的现金流回报/CashFlowReturn

表现如何OnGrossInvestedCapital（CFROI）

什么是最低投加权平均的资金流量成本/Weighted—AverageCostof

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资回报Capital（WACC）

如何衡量增长可持续的资产增长率/SustainablbAsseGrowth

公司的价值Rate

未来现金流量的净现值/NetPresentValueofFuture

CashFlows（NPVorDCF）

图9-8价值管理模型

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图9-9关键价值驱动因素流程

图9-10价值驱动模型

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图9-11企业价值树

图9-12ROE树

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图9-13ROCE树

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图9-14财务预测模型

图9-15现金流量预测模型

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图9-16资产负债表的预测方法

图9-17总债务的预测方法

9-3所有者权益的预测

主要项目预测方法

各业务单元根据关键营运变量计算出税前营运利

+利息收入

○

润

总公司EBIT为各单元及总部的简单汇总

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