公司工作职责管理规定样本.doc

制度之一

XX有限责任企业工作职责管理要求

第一章总则

???第一条为加强企业规范化、制度化、系统化管理，完善各项工作制度，降低经营成本，增强企业竞争力，提升经济效益，促进企业稳步快速地规模化连锁经营，实现规模扩张和规模效益，特制订本工作岗位职责管理制度。

第二条企业全体职员必需尽职尽责地推行本管理制度中要求岗位工作职责。

第三条企业提倡树立“一盘棋”思想，全体职员要有全局观念、整体意识，严禁任何部门、个人做有损于企业利益、企业形象、企业声誉或损害企业发展事情。

第四条企业经过发挥全体职员主动性、发明性，不停健全完善企业经营管理体系，来壮大企业经营规模、提升经济效益。

第五条企业提倡全体职员努力提升业务素质，业务技能和服务意识、服务水平，为职员营造主动身上气氛并提供学习培训条件，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精职员队伍。

第六条企业提倡团结、求实、拼搏、创新企业精神和企业文化，激励职员发挥聪慧才智，提出合理化提议。

第七条企业实施“岗薪制”分配制度，为职员提供收入和福利确保，并伴随经济效益提升逐步提升职员各方面待遇；企业为职员提供平等竞争环境和晋升机会；企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，评先树优，对做出贡献者给予表彰、奖励。

第八条企业提倡求真务实工作作风，提升工作效率；提倡厉行节省，反对铺张浪费；提倡职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神，增强团体凝聚力和向心力。

第二章总经理工作职责

第九条总经理工作职责关键是：

1、?全方面负责企业经营管理，组织制订企业发展战略、年度工作计划和工作目标，组织实施董事会决议。

2、决定企业内部管理机构设置方案、人员编制和基础管理制度。

3、主持召开企业办公、行政例会，检验、督促和协调各部门工作进展。

4、增收节支，重视实效，确保企业资产保值增值。

5、决定职员奖惩、定级、升级、加薪、招工、聘用、解聘、

解聘等工资待遇和奖金分配方案。

6、组织建立和推进含有本企业特色企业文化建设。

7、组织建立和完善基础管理制度。

8、加强职员队伍建设。

9、组织完成各项年度工作计划和工作目标。

10、研究决定企业重大事项。

11、建立对外合作关系，发明友好内外部发展环境。

12、督促、指导、考评中层管理人员。

13、处理处理好连锁超市发展过程中扩张速度和规范管理、规

模和效益、资金供给、合作对象等方面问题。

14、当连锁超市发展成熟、管理规范，形成一定规模时引导企业主动上市。

15、借助企业上市融资资金实力，深入实施连锁超市规模化快速发展扩张。

16、规范管理、稳健经营，确保企业各项业务稳定、快速发展。

17、董事会授权其它事项。

第十条总经理助理工作职责关键是：

1、帮助总经理处理好日常事务。

2、做好调查研究、掌握各部门工作情况，为总经理做出经营决议提供有效可靠信息。

3、帮助总经理协调下属部门之间关系。

4、帮助总经理加强和云茶（普洱茶）产业战略联盟组员单位具体联络工作。

5、总经理外出时负责企业日常工作顺利开展。

6、督促检验总经理办公会议要求工作事项完成情况。

7、负责督促分管部门开展各项工作。

8、负责落实处理总经理交给其它工作。

第三章部门工作职责

第十一条管理中心工作职责

一、管理中心主任工作职责关键是：

1、负责帮助总经理助理制订企业发展战略计划、经营计划和业务发展计划；

2、负责企业内部管理制度化、规范化；

3、负责制订企业组织结构和管理体系、相关管理、业务规范和制度建设；

4、负责组织、监督企业各项计划和计划实施；

5、组织展企业形象宣传活动；

6、按时提交企业发展现实状况汇报、发展计划汇报；

7、指导企业人才队伍计划建设工作；

8、帮助总经理助理对企业运作和各职能部门进行管理，帮助监督各项管理制度制订及推行；

9、帮助总经理助理推进企业企业文化建设工作；

10、全方面统筹计划企业人力资源战略；

11、负责建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及职员发展等体系全方面建设），制订和完善人力资源管理制度；

12、向企业高层决议者提供相关人力资源战略、组织建设等方面提议，并致力于提升企业综合管理水平;

13、负责组织塑造、维护、发展和传输企业文化；

14、组织制订企业人力资源发展多种计划，并监督各项计划实施。督促培训部制订培训计划、组织实施并对培训效果进行评定。

15、负责为企业主管以上管理者进行职业生涯计划设计；

16、立即处理企业管理过程中重大人力资源问题；

17、完成总经理助理临时交办其它工作任务