国有企业行政管理人员绩效管理现状及分析——以HL集团为例.docx

南京工程学院继续教育学院

毕业论文

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中国·南京

2014年X月

南京工程学院继续教育学院毕业设计论文

国有企业行政管理人员绩效管理现状及分析——以HL集团为例

摘要

本研究旨在探讨国有企业行政管理人员绩效管理的现状及对策。首先，通过对绩效管理相关理论的探讨，明确了绩效管理的概念、目的和作用。其次，对国企行政管理人员绩效管理现状进行了分析，结合HL集团的案例，指出了现行绩效管理制度存在的不足和问题产生的原因。随后，提出了HL集团行政管理人员绩效管理方案实施建议，包括从战略高度重视、借助外部力量快速完善相关体系、加大培训力度和建立公平的绩效评价方法等。进一步探讨了完善国企行政管理人员绩效管理的对策，包括树立正确的绩效管理观念、重视心理契约的运用、提高人力资源部门专业化水平等。最后，总结了实施有效绩效管理需要注意的问题，并对研究进行了结束语。本研究旨在为国有企业行政管理人员绩效管理提供理论支持和实践指导，以推动企业的健康发展和持续改进。

关键词：绩效管理；国有企业；行政管理人员；现状分析

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目录

TOC\o1-3\h\z\u一、绪论 1

二、绩效管理相关理论 1

2.1绩效管理的概念 1

2.2绩效管理的目的 2

2.3绩效管理的作用 2

三、国企行政管理人员绩效管理现状及分析 3

四、案例分析—HL集团行政管理人员绩效管理 3

4.1HL集团简介 3

4.2HL集团行政管理人员绩效管理存在的问题 4

4.2.1现行绩效管理制度中存在的不足 4

4.2.2对员工进行调查后反馈回的问题 4

4.3绩效管理问题产生原因的分析 6

4.3.1企业高层不重视 6

4.3.2管理者与员工缺乏相应的培训 6

4.3.3人力资源部门基础薄弱 6

4.4HL集团行政管理人员绩效管理方案实施建议 7

4.4.1从战略高度重视行政管理人员绩效管理 7

4.4.2借助外部力量快速完善相关体系 7

4.4.3加大对各级员工的培训力度 7

4.4.4建立公平的绩效评价方法 8

五、完善国企行政管理人员绩效管理的对策 8

5.1树立正确的绩效管理观念 8

5.2重视心理契约的运用 9

5.2.1心理契约在绩效计划的运用 9

5.2.2心理契约在绩效评价的运用 9

5.2.3心理契约在绩效反馈和面谈的运用 10

5.2.4心理契约在绩效改进的运用 10

5.3提高人力资源部门专业化水平 10

5.3.1拓宽人力资源管理人才来源渠道 10

5.3.2加大人力资源从业人员培训力度 10

5.4实施有效的绩效管理需要注意的问题 11

六、结束语 11

参考文献： 11

一、绪论

在国有企业中，行政管理人员的绩效管理一直是一个备受关注的重要问题。随着市场经济的发展和竞争环境的日益激烈，国有企业行政管理人员的工作绩效已成为企业能否有效运转和持续发展的关键因素之一。因此，对国有企业行政管理人员绩效管理的研究具有重要意义。国有企业行政管理人员绩效管理研究的背景是国有企业改革的深化。随着市场化、法制化、现代化的推进，国有企业面临着巨大的改革压力和挑战，而行政管理人员的绩效管理直接关系到国有企业的运营效率和管理水平，对国有企业改革的顺利进行具有重要意义。国有企业行政管理人员绩效管理研究的背景是提高国有企业的核心竞争力。在市场竞争日益激烈的情况下，国有企业需要通过提高行政管理人员的工作绩效来提升企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争力和抵御外部风险的能力，实现企业的可持续发展。国有企业行政管理人员绩效管理研究的背景还包括了国家政策和法规的要求。随着国家对国有企业改革和发展的重视，越来越多的政策和法规出台，要求国有企业加强对行政管理人员的绩效管理，提高行政管理人员的工作绩效，促进国有企业的健康发展。

综上所述，国有企业行政管理人员绩效管理研究的背景包括国有企业改革的深化、提高企业核心竞争力的需求，以及国家政策和法规的要求等方面。通过对国有企业行政管理人员绩效管理的研究，可以更好地推动国有企业的改革发展，促进国有企业的转型升级，实现经济效益和社会效益的双赢。

二、绩效管理相关理论

2.1绩效管理的概念

绩效