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人性智慧大师梁青谈企业用人的三大原则

从古至今，用人都是一门高深的学问，不是所有人都能用，也不是所

有人都为自己所用。在归隐山林致力于人性研究中，梁青大师表示，

人可以无才，但不能无德，用人也要主抓这一点，在此基础上进行延

伸，尤其是企业用人，那么，企业用人通常应遵循哪三大原则呢？

原则一：责任心强

有责任心和没有责任心的人是完全不一样的，混日子的人可以在

企业待上一段时间，但一定待不长久，除非他和领导是亲属关系。责

任心是一个人德行的体现，企业所喜欢的员工，永远都是那些勇于承

担责任的员工，因为他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共

同成长。梁青表示这样的员工上级才会放心，勇于承担责任的员工始

终是企业的亲睐儿和时代的弄潮儿。

原则二：执行力强

企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业

生存和发展的根基。它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章

制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一

个目标前进。这个时候，梁青认为，如果员工执行力不强，就很容易

对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业

拖到濒临倒闭的边缘。对于任何企业和单位而言，企业必须先确保自

己的核心价值观和企业文化不被打破。

原则三：专注力强

三天打鱼两天晒网的人，谁都不喜欢，更别说是企业领导者了。

在梁青看来，“专心工作”是好员工必备的一项素质。在现实的生活

中，未必要什么事情都做，但是自己的事情一定要做好，而且要在规

定的时间内按质按量的完成，那些一边工作一边玩着手机，或者开小

差，不专心工作的员工必然得不到领导者的重任，因为这类人很容易

因为粗心不专注而犯错误。