100 企业业务架构转型与信息化管理战略报告.pptx

业务架构总报告;端到端的闭环的架构管控;AssessedBy;;目录;;作为公司下属的企业，按照其专注管理的业务对象，参考企业价值链分析模型，形成企业业务框架;IBM企业CBM模型;人力资源管理;;公司提出了公司发展方式转变的“四化”要求，在全企业中按照“集中扁平、专业精细”的思路进行落实;|;集中扁平根据程度不同，可以划分为虚拟、逻辑和物理集中三种模式;;;通过梳理管理业务流程，挖掘各类问题，运用精益方法，针对性地制定改进方案：

以管理规范、技术标准为基础，以规范（安全、质量）风险为核心

以精益方法为手段，通过标准化建设，构建各环节无缝衔接、闭环高效的管理体系

实现现场作业流程的精益化，也实现了可靠性精益化管理从管理层向一线的延伸;集中扁平;各业务主题的详细分析参见《业务战略与发展方向》报告;业务战略与发展方向;人力资源管理;;业务战略与发展方向;;企业管理;业务处理逻辑关系;业务战略与发展方向;组织机构;;组织管理是基于对象的结构,每个业务单元都被描述成一个对象，主要的组织管理对象如下：;员工子组;业务战略与发展方向;应用系统功能增加与完善

－－建设域;应用系统功能增加与完善

－－调度域;应用系统功能增加与完善

－－设备运维;应用系统功能增加与完善

－－营销服务;应用系统功能增加与完善

－－人资管理;应用系统功能增加与完善

－－财务管理;应用系统功能增加与完善

－－财务管理（续1）;应用系统功能增加与完善

－－财务管理（续2）;应用系统功能增加与完善

－－物资管理;应用系统功能增加与完善

－－企业管理;数据需求与完善

－－建设域;数据需求与完善

－－调度域;数据需求与完善

－－设备运维域;数据需求与完善

－－营销服务域;数据需求与完善

－－人资管理域;数据需求与完善

－－财务管理域;数据需求与完善

－－物资管理域;数据需求与完善

－－企业管理域;信息集成与完善

－－建设域;信息集成与完善

－－调度域;信息集成与完善

－－设备运维域;信息集成与完善

－－营销服务域;信息集成与完善

－－人资管理域;信息集成与完善

－－财务管理域;信息集成与完善

－－物资管理域;信息集成与完善

－－企业管理域;基础技术架构优化与完善

;实现业务管理对信息化的总体要求，需要在技术层面上解决一系列技术难点;谢谢