某大型家私集团SAP信息化项目规划方案.pptx

大型家私集团信息化技术方案;目录;针对家俱行业提供全价值链解决方;在行业变革同时，家具行业竞争日;行业领先者从快速发展阶段逐渐转;应以发展的眼光，持续关注市场、;目录;我们理解的项目背景之一：快速发;我们理解的项目背景之二：预测+;业务问题分析：整体业务流程下的;数据问题分析：数据标准化/共享;XX家私在营销管理领域存在的主;XX家私在生产与供应链领域存在;XX家私在财务管理领域存在的主;XX家私需要什么样的信息化管理;某家居行业客户：多组织结构运营;目录;一、XX家私核心业务管理领域：;业务财务一体化，集成采购、仓储;业务财务一体化：业务集成举例－;XX家私组织架构与财务核算体系;支持按照分厂和销售组织独立核算;基于考核目的出具分厂独立核算报;按照销售组织及产品类型自动出具;财务成本精细化、财务管理职能强;成本核算粒度细化到订单级，分层;成本精细化：预算/实际、成本构;成本核算精细化：定额成本管理体;成本降本增效管理：成本差异与因;预算编制和执行;预算消耗和可用报表;预算过程监控与审批管理，将支持;付款计划与请款支付平台;付款计划与请款支付平台功能参考;二、XX家私核心业务管理领域：;数据管理：物料数据分类及编码规;BOM数据管理：基于销售BOM;包件同步管理平台（加生产BOM;工艺路线及工价管理;四、XX家私核心业务管理领域：;销售管理：对销售订单发出商品的;客户主数据管理：集团化的管理平;价格数据管理：多条件、多折扣的;价格数据管理：多条件、多折扣的;订单信贷管理：订单→交货信贷百;促销管理：大区活动折扣限额/限;促销管理：专款专用信贷管控方案;促销管理：大区活动折扣限额/限;返利管理：区域销售返点限额管理;返利管理：大区返点限额;客户对账管理：对账平台;客户对账管理-对账平台;多维度统计销售报表自动出具;多维度获利分析：多维度、多口径;四、XX家私核心业务管理领域：;基于大数据，从经营目标出发，构;基于CRM，后端无缝衔接集成E;建立渠道合作伙伴门户，实现渠道;建立渠道合作伙伴门户，实现渠道;分销渠道：经销商收发存库存清晰;闭环的促销活动管理;促销活动闭环式管理－促销活动规;渠道促销要素–促销类型,客户,;促销活动闭环式管理－营销费用与;业务员移动终端：覆盖从日常工作;移动端开发案例-广田装饰掌上;CRM核心应用实施收益;五、XX家私核心业务管理领域：;计划管理：从计划到制造执行的主;XX家私结合产品特点，构建多层;销售预测计划层层汇总;产销平衡：形成销售、生产、外协;生产计划：基于主计划需求传递;生产计划执行及生产进度跟踪汇总;供应计划：建立起高效协同供应链;供应计划：材料配套检查表;六、XX家私核心业务管理领域：;细化生产管理颗粒度;生产线边仓管理方案;生产领料管理业务方案;生产报工管理方案;按照标准定额领料和分析订单实际;批量反冲投料和报工平台;七、XX家私核心业务管理领域：;采购管理：应关注总部与分厂的采;采购管理：采购供应商评估;采购管理：建立规范的采购业务流;采购管理：多种采购订单执行和监;八、XX家私核心业务管理领域：;仓储管理：精确科学的物资管理;仓储管理：批次管理-伴随业务自;PowerPoint演示文稿;库存分析与评估;九、XX家私商务智能BI体系：;数据分析与监控：构建透明化数据;目录;我们认为以下IT系统架构能够支;我们建议，XX家私可按照“总体;ERPCRM系统核心功能一期;ERPCRM系统核心功能一期;ERPCRM系统核心功能一期;南方家俱ERP项目一期实施、业;ValueHAND流程管理：;最终成果示例：整合流程图、流程;XX家私一期项目总体计划;优秀的服务保障和完善的质量保证;公司专为XX家私家准备的强大实;XX家私信息化项目的前期准备;THANKS