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医院产科2024年工作计划（精选3篇）

医院产科2024年篇1

又到了年终岁末，xx医院在过去的一年里，通过各项有力的举措，

稳定发展，取得了很好的业绩，在这个基础上，医院领导经过综合分

析、科学预算定出了明年的方针目标：比XX年月平均收入增加约30

万元，产科每月平均生产人数125人的指标。这不单纯是几组数字，

作为医院的一个部门——产房，要完成这个宏伟的目标需要做出更大

的努力，拟定更加科学系统的工作计划，才能确保工作目标的顺利实

现。

一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技

术队伍。

人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，xx医

院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个非常重要的科室，肩负着

至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量

薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、服

务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院

领导的高度重视和大力支持。

1、在现有人员的基础上，增加助产人员3—4名进行专业训练，

大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医

疗人员在产房进修，月底离开产房；一人面临生育，随时可能休假。

人员严重短缺和不足。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发

性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万

万做不到的。

2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能

培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。

3、严格制定和落实学习、考核、考试计划，根据进行提问、考

核和考试：每月业务学习讲座一次（轮流主讲），每周提问考核一次，

每季度专业知识闭卷考试一次，每半年技术比武一次。考试成绩与奖

金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金（按规定数目），成

绩优异者年当月奖励（按规定数目），年度涨工资时作为参考。

4、积极开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年资的，技

术好的帮助技术差的。要比谁的专业技术水平高，比谁的服务态度好；

要向积极进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。使专业

技术达到一流水平，使服务质量更上一个台阶。

5、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组

合，进行科学合理的排班，严格各班。

二、积极开展新技术、新业务：

1、无痛分娩开展三年以来，取得了很好的经济效益和社会效益。

在新的一年，无痛分娩在产科工作中仍然是一个工作重点，要积极宣

传和推广无痛分娩，认真掌握无痛分娩的最佳时机，尤其中期妊娠引

产的病人，在无禁忌症的情况下，确保每人实行硬膜外镇痛术。

2、vip套餐是过去一年工作的重中之重，新的一年要把开发vip

套餐服务作为产房工作的工作重点，对入院待产产妇及亲朋好友大力

宣传推广，尽最大努力挖掘vip尊容客户。

三、认真学习和落实各项和操作规程，确保医疗质量和医疗安全：

1、质量和安全是医院的生命线，时刻把医疗质量和安全放在第一

位，每月学习和考核十三项核心制度、各项制度职责流程；严格执行

无菌操作原则，杜绝院内感染的发生；认真执行三查七对制度及各项

操作规程，杜绝医疗差错和事故的发生。

2、提高风险意识，增强自我保护意识：随时想到自己是一名产科

工作者，把产妇及新生儿的安危放在第一位，自觉提升自身素质和操

作技能，做到产前、产时、产后认真观察，积极处理，不留任何可疑

之处。

3、认真学习和执行缩宫素的临床应用原则，严格执行医嘱，掌握

缩宫素应用的禁忌症、适应症、禁止滥用缩宫素。

4、严格执行三级医生负责制，遇到异常情况及时向上级医师汇报，

不可自行处理。

5、严密观察产程，及时发现产程进展中的各种异常情况，并及时

协助医师进行积极处理。

6、按护理部及产科质量管理要求，制订护理工作计划并组织实施

到位，定期或不定期督促检查各项规章制度，各班岗位职责以及各项

护理技术操作规范的执行落实情况，及时总结讲评，不断提高产房工

作质量。

7、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人

负责，保证供应并定期检查，做好记录。

8、对工作中存在的问题，及时发现及时解决，因技术原因导致的

医疗意外，及时查找原因，总结经验，接受教训。

9、做好病案记录和病历书写，严格各项记录的规范化，禁止涂改

和